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1. 1、高校仪器采购平台有哪些
2. 2、应该怎样进行采购工作的跟踪管理？
3. 3、怎么做好一个机械加工厂的采购？
4. 4、设备购置费怎么计算？

1、高校仪器采购平台有哪些

聚仪惠、仪多多。聚仪惠：是一个专业的实验室仪器采购平台，致力于为实验室提供一站式采购服务。与众多知名品牌和厂家合作，产品种类丰富。

我晕 这个问题也要问 首先是申请-写采购单--标注仪器规格--提交上司审核通过 再选择家，最好选择三家以上。具体细节你就到时候作时候在问吧，要不你找我代替你采购 我只要差就可以了。

首选仪器折扣网，仪器折扣网利用丰富的渠道资源辅助各种检测机构，成功发展为实验室仪器设备一站式采购平台。货源种类繁多、质量优质、价格优惠，齐全的资质在分析仪器行业有了一定的口碑，值得我们采购仪器的采购员信赖。

一般的实验仪器在网上例如某宝某多都可以购买，但是如果要涉及到重要的实验，还是要在一些正规的机构购买，学校的实验仪器是在科邦实验室购买的，使用起来准确度很好，也具有一定的说服力。

2、应该怎样进行采购工作的跟踪管理？

1、跟踪工艺文件 ①对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。 ②如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。 ③要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。 2、跟踪供应商的原材料 个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。 3、跟踪加工过程 对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。 4、跟踪总装及测试 总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。 5、跟踪包装入库 采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。 对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。

3、怎么做好一个机械加工厂的采购？

采购和采买不是一个概念。

供应链包含了需求预测,采购,生产安排,制造,仓储,包装,配送,成品库存,运输,订单生成,客户服务,战略规划,信息技术管理,市场营销,财务管理等一系列的管理活动,如同链条一样环环相扣,互相影响.全面的来整合最优资源.甚至波及到供应商的供应商,客户的客户. 采购是其中的一环. 采购分为6个步骤

1,辨明需要采购的物品或者服务

2,评估供应商

3,议价和供应商选择

4,采购批准

5,发出采购单

6,对供应商进行持续的评测. 采购（procurement）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采买（perchasing）两部分。如果你只负责采买的话，听采购部安排，多学多问就好。

4、设备购置费怎么计算？

设备购置费是指购置或自制的达到固定资产标准的设备、工器具及生产家具等所需的费用。在此类费用中包括与这种购置活动相关的各种开支，如运杂费、保险费、手续费、资料费、采购费、保管费等。

新建项目和扩建项目的新建车间购置或自制的全部设备、工具、器具，无论是否达到固定资产标准，均计入设备、工器具购置费中。

计算公式：

设备购置费=设备原价+设备运杂费

设备原价指国产设备或进口设备的原价，设备运杂费指除设备原价之外的关于设备采购、运输、途中包装及仓库保管等方面支出费用的总和。

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