机械设备采购进度管理（机械设备采购进度管理办法）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备采购进度管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机械设备采购进度管理的解答，让我们一起看看吧。

图书公司采购流程：

1、汇总编制客户所报采购的图书计划。

2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。

3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。

4、跟出版社或供应商签订采购合同。

5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。

6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。

7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。

8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。

9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。

1. 采购目的：明确需求，如是生产现有设备的更换、扩大产能等。

2. 设备要求：列举所需设备的详细要求，如规格、性能、功能、品牌等，以及对供应商的要求，如信誉、质量、售后服务等。

3. 采购预算：列明计划花费的资金和预算的来源，有利于保证合理的资金规划。

4. 供应商招募：制定供应商招募计划，并列举招标文件的相关信息，包括招标标准、评分标准、招标流程等。

5. 评价标准：列举设备采购中的评价标准，如价格、设备性能、售后服务等，以保证选择出最适合的设备供应商。

6. 采购流程：列出设备采购的流程，包括需求调研、供应商招募、招标、评标、合同签订等。

7. 风险评估：对采购过程中可能面临的风险进行认真评估，并列出应对措施。

8. 时间表：制订采购计划的时间节点，以保证采购进度的合理掌控。

除以上几点外，还可以根据具体的企业需求和采购情况进行适当的增减。

进行工程项目进度控制的方法主要有：进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。

合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制，工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析，而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。

医院设备采购管理制度篇1采购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。严格把好质量关。

一次性医疗耗材的采购管理一次性医疗耗材的采购要严格按照国家有关管理规定进行。集中招标采购的医疗耗材的管理近年来北京市卫生局对通用医疗耗材采取了集中招标采购工作，因此，要严格执行集中采购制度。

医疗设备、材料采购审批制度医疗设备的购置，原则上由院领导根据医院发展需要，专业设置，科室重点，医疗业务发展和效益等实际情况全面考虑决定。各科室需要购置或补充更新仪器设备，必须加强计划安排。

1、提前选定好高品质的靠谱供应商，向其交代好对物料各方面的要求，以保证后续物料的质量水平与交期。

2、按照不同物料的不同属性，对物料进行分类汇总，即可后续按类别按需求地进行高效率的采购，推进采购中环节的流畅性。

3、制定BOM表(物料采购清单)，与供应商商讨物料的发货、收货等一系列重要事项，能够更加清楚明了的查验货物。

4、签订供货和采购的双向合同，明确物料发货的责任和周期长短，当面签订未及时交货的扣罚规定，细化供应商生产过程中每个环节的流程。

5、与仓储人员和供应商进行紧密对接，核查到货的数目与质量是否达到规定要求，在约定时间内及时得到内外部的反馈，了解供应商的交货进度。如果有慢于计划期限进度的，要对供应商进行催单