采购购买机械设备kpi流程（采购机械设备用什么科目）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购购买机械设备kpi流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购购买机械设备kpi流程的解答，让我们一起看看吧。

工作时间：2013-06到2016-10

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：采购经理

工作描述：

1、负责公司物料采购的计划设定

2、物料的成本降低计划设定，重点物料的成本谈判，达成降价率3%的目标

3、供应商开发计划，供应商考核管理（个人设计定稿完成）

4、采购部kpi考核管理（个人设计定稿完成），供应商合作协议（个人设计定稿完成）

5、工作中处理过物料种类较为广泛:光伏玻璃、铝合金、接线盒、控制器、结构件、EVA包、布包、纸箱、彩盒、PCBA、电子料、锂电池……

采购管理制度包括采购组织结构、采购政策和准则、采购流程和流程控制、供应商管理、合同管理、采购数据和报告；采购流程包括需求确认、供应商选择、报价和议价、合同签订、采购执行、验收和付款、采购记录和归档。

总经理负责采购管理制度的审批；分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；人力资源行政部负责采购管理制度的制定。

采购管理制度及采购流程：管理制度建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。

部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书。

采购流程及采购流程管理如下：采购流程采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

物资采购返回单位，须经物资使用部门（库房管理人员）核实、验收签字，出具“入库单”。4 物资采购报销必须以发票为据，不准出现白条报销。

1、第四个阶段：寻找供应商。企业一般会通过线上线下互相结合的方式，寻找供应商。

2、企业采购通常需要遵循以下程序：采购计划：采购计划是企业制定采购策略的第一步，需要明确采购的物品、数量、采购方式、采购时间等细节。采购计划的编制需要考虑公司的财务状况、市场需求、产品生命周期和竞争事项等因素。

3、一个完整的采购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制采购计划、选择供应商、拟定采购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。（一）发现需求采购的起点是发现需求。对于一般企业而言，采购产生于企业的某一个部门的具体需求。

4、Manage SRM是一个全面的采购管理系统，可以帮助企业实现数字化采购的全过程管理。采购过程透明化采购过程的透明化是企业数字化采购的重要目标之一。

5、采购流程包括五个主要步骤，具体如下：规格此步骤涉及采购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。

6、详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会，包括动态折扣。第四步：提出采购申请并下达采购订单在企业与供应商敲定合同后，下一步是提出采购请求（PR）。PR包括商品/服务、价格和数量、供应商信息和审批流程的描述。

到此，以上就是小编对于采购购买机械设备kpi流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购购买机械设备kpi流程的3点解答对大家有用。