机械设备采购流程表范本（机械设备采购流程表范本图片）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备采购流程表范本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机械设备采购流程表范本的解答，让我们一起看看吧。

1、投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。

2、首先了解建设单位对该工程的招标意图，根据建设单位的意见和目前工程实际进度情况，就设计招标、监理招标、施工招标和设备采购招标提出具体建议，为建设单位做好参谋工作。

3、招投标流程是：招标人发出招标文件；投标人编制并提交投标文件；由评标委员会负责评标；确定中标人，发出中标通知书；由投标人和中标人订立书面合同。

采购的基本流程：

接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

扩展资料：

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

找机械加工订单可以从以下几个渠道入手：

1. 通过网络平台：可以在一些互联网平台上发布机械加工的供应信息，并留下联系方式，等待客户主动联系。

2. 通过相关展会：参加一些相关的展会，展示自己的机械加工能力，结交潜在客户，发展市场。

3. 通过行业协会：加入相关的机械加工协会，与同行业者进行交流，并发掘潜在合作机会。

4. 通过客户口碑：通过良好的口碑吸引更多的客户，让客户口耳相传，从而扩展自己的业务。需要注意的是，不同的加工订单具有不同的特点和难度，需要有足够的能力和经验来承接订单，而且需要遵守相关法律规定，保证加工质量和交期。

100以下 1.5%1.5% 1.0%

100－500 1.1% 0.8% 0.7%

500－1000 0.8% 0.45% 0.55%

1000－5000 0.5% 0.25% 0.35%

5000－10000 0.25% 0.1% 0.2%

10000－100000 0.05% 0.05% 0.05%

1000000以上 0.01% 0.01% 0.01%

具体应该看招标文件上有服务费部分的规定。