机械设备企业项目管理-机械设备企业项目管理办法

本篇文章给大家谈谈机械设备企业项目管理，以及机械设备企业项目管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。今天给各位分享机械设备企业项目管理的知识，其中也会对机械设备企业项目管理办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1、设备的优化配置一个新的工程项目设备的选用和配置是十分关键的，选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍的作用。

2、施工项目进度控制在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。

3、正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。

4、．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第预防为主。

5、建筑施工项目质量管理的特点建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。

6、随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，国际化程度的加深，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。同时工程项目建设过程中出现的问题和如何更好的解决这些问题也成为了人们关注的焦点。

分包单位自带设备进场时应进行安全验收，并将验收记录交项目部安全管理部门备案，不符合安全要求的设备严禁带入项目施工现场。对于公司项目（公司）自有设备（设施）交由外包队固定使用时，项目部与外协单位应办理移交手续。

机械操作人员必须持证上岗，严禁无证或未经培训后上岗操作。

项目部应当依照起重机械设备安全技术规范及本规定的要求，检查监督起重机械设备安装分包单位，进行起重机械设备的安装、位移、顶升、附着、拆卸等活动，并对安装质量及作业过程的安全负监管责任。

各施工企业和单位必须严格按此执行建立现场规章制度建筑企业现场机械管理中应制定有效的现场管理制度，重点条款如下：施工现场各方主体应配备专职（兼职）机械设备管理人员，负责施工现场机械设备使用安全管理工作。

一般在大中型生产型的企业单位和事业单位都有这个部门，这个部门的职责是对企业里的设备进行编号，立档，对设备进行日常的维护定期的保养，还有维修，对设备的维修人员进行应有的培训和讲座，这个部门的工作不是特别累，但是需要细心和一定的专业知识

机械设备安全管理的重点要从人的需要出发，应贯穿在机械设备的选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直到报废的全过程管理中。

项目经理部做好机械设备退场前的清保工作，并督促机械设备权属单位或承租单位按操作规程实施机械设备的拆、卸、搬运等。

大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标有着直接的关系。