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1. 1、施工组织计划怎么写?
2. 2、水电项目经理要做那些事？
3. 3、大型公共建筑工程主要机具使用计划?
4. 4、工程项目计划体系(二)
5. 5、计划供应部的职责？

1、施工组织计划怎么写?

1、施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

2、顺序施工：工种依次进行，不交叉作业。拖时间、但不会窝工，资源好配置 。工作面受限情况采用。平行施工：多个项目同时开工、齐头并进、同时竣工、有利缩短工期，可能窝工，资源浪费。工期紧张情况采用。

3、-1总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。

4、⑹ 规划好施工现场的仓库布置。 2进场的准备工作 由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。 组织施工人员进场。 铺设施工用水、用电管线。 组织施工工具设备进场，并就好位。

5、⑹ 规划好施工现场的仓库布置。2进场的准备工作由项目组负责人出具工程，批准后方可进场施工。组织施工人员进场。铺设施工用水、用电管线。组织施工工具设备进场，并就好位。组织部分施工材料入场。

2、水电项目经理要做那些事？

1、协助土建项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计 划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；

2、 参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；

3、 承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的 经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；

4、 贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体 系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考 核；

5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、 消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、 工期负领导责任；

6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；

7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；

8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监 理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；

9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确 认。协调各系统及专业的竣工验收工作。

3、大型公共建筑工程主要机具使用计划?

基础期：挖掘机、推土机、炮机、旋挖机、空压机、抽水泵及翻斗车等。施工期：搅拌机、塔吊、施工升降机、吊车及运输车辆等。收尾期：吊篮及运输车辆等。

中小型机具主要分砼机械、木工机械、钢筋机械、手持式电动机具等，严禁使用倒顺开关。

大型设备：塔吊、升降机，外用吊篮，物料提升机，挖掘机，推土机，装载机，压路机，起重机，运输车辆等。

合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。6资金保证 保证充足的材料采购资金，保证材料供给。

机械设备使用计划 1-1认真熟悉图纸，精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。

建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。

4、工程项目计划体系(二)

工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。（2）施工部署。

建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

工程项目计划书1 前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

提出了以项目计划为主体的集成系统，用以改进项目的效率。将项目的进度、成本、资源等计划集成起来，但没有项目全寿命期的概念。（3）提出计算机辅助施工项目计划系统（CACP），该计划系统包括工作规划、费用预算、施工方法、组合结构等。

5、计划供应部的职责？

计划供应部是一个企业中非常重要的部门之一，其主要职责包括以下几个方面：

1. 制定和执行企业的物料采购计划，确保企业的生产和经营活动能够按时得到所需的原材料和零部件。

2. 负责协调和管理企业内部各个部门之间的物流和供应关系，确保供应链的畅通和高效。

3. 负责控制和管理企业的库存水平，确保库存能够满足生产和销售的需要，同时尽可能减少库存成本。

4. 跟踪和分析市场需求变化，及时调整采购计划和供应策略，以适应市场变化和企业的战略目标。

5. 开展供应商管理工作，建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能够按时提供符合质量要求的产品和服务。

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