大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备供应计划图的问题，于是小编就整理了6个相关介绍机械设备供应计划图的解答，让我们一起看看吧。

1. 1、工程统计员，工程计划员的岗位职责是什么？
2. 2、简述编制材料计划的程序和方法？
3. 3、生产计划与生产控制的关系和区别?
4. 4、请问供应部和采购部有什么区别？
5. 5、需求计划和供应计划的区别？
6. 6、生产计划员需要会看机械图纸呢?

1、工程统计员，工程计划员的岗位职责是什么？

工程统计员和计划员岗位职责如下：

第一，对企业实施的工程项目进行科学的统计，别是对实施工程的每一个环节，每一个细节的情况进行统计分析，并提出改进的措施，

第二，通过对工程项目的详细统计分析存在的问题，并提出下一步工作的计划和工作的思路。

2、简述编制材料计划的程序和方法？

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材料需用量计划 材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量,它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

2.

材料供应计划 材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。

3.

材料采购计划 材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制,采购人员据以采购材料的计划,是保证材料供应的主要措施。

4.

材料用款计划 材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金,

3、生产计划与生产控制的关系和区别?

1、控制计划和检验计划有何区别？控制计划指导生产，检验计划指导检验，更改检验计划不一定更改控制计划。只是不同两个部门的档案，不重复。作业员自互检的的依据是作业指导书，看是否符合作业指导书规定。

2、计划为控制提供衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之末；同时控制又是计划得以实现的保证，没有控制，计划就等于一纸空谈。

3、根据不同企业对生产计划的定位和内容编制，可知生产计划根据内容性质可以分为主生产计划（MPS）和次生产计划，而根据时间范围又分为长期计划、中期计划和短期计划，其中最长约为3年。

4、他们是唇齿相依的关系，我认为：没有控制的计划是“水中月”，没有计划的控制是“无头蝇”。

5、计划为控制提供衡量的标准。计划和控制的效果分别依赖于对方。一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等。计划工作本身也必须有一定的控制。

4、请问供应部和采购部有什么区别？

采购和供应是相通的，但又不尽相同，采购和供应其实是一个联贯的动作，一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部的环境获得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成。 一些公司把采购供应归并到一个部门完成，这是考虑到动作的连贯性和一致性，一些公司把采购供应分开到两个部门完成，这是考虑到采购计划的准确性和及时性。 对于小公司来说，采购供应就是一个动作，而对于大中型公司来说，如何合理分配采购和供应职能就是一个比较值得研究的课题。做得好，可以降本，做得不好，买的东西在便宜也没有用。

5、需求计划和供应计划的区别？

需求计划指的是需求的具体计划，也就是说通过推算或者推断出需求量的大概数值，或者是需求的物品种类等等。

需求计划也是市场必须理清的，便于好下生产订单。

供应计划指的是提供所需资源的计划，也就是说提供各类资源的计划，供应计划是按照实际需求予以供应的。

6、生产计划员需要会看机械图纸呢?

1、弄清机构图纸的视图：看零件从6个面进行投影，机械图纸根据投影方向，主要分成主视图、俯视图、左视图之分，图纸上会有标注；另外还有全剖、半剖视图，那是将设想将零部件剖开来画图。

2、问题一：教你如何快速看懂机械图纸（超级实用版） 读取对象信息。图纸虽然每个人、每个公司都不会相同，但梗遵循国家的制图标准，一张图纸做出来就是为了给人看的，要是特殊的地方太多，别人没法看就失去了它的意义。

3、会最好 不会的话可以慢慢学习嘛 我的感觉 你说的助理应该是帮助领导管理生产的 因此重点在于辅助嘛 自学cad 老师的教程都是好的。

4、要了解设计图纸的基本情况，包括：建施图、结施图、水施图、电施图、风施图、人防结施和建施图、细节大样图等。以设计图纸的建施图平面展开，看设计图纸的结施图中结构构件尺寸及定位是否与建施图有冲突。

5、建立生产计划：在了解公司的生产流程后，您可以开始制定生产计划。根据客户订单、销售预测和库存情况等因素，确定生产目标和时间表。同时，要考虑到生产能力、产品质量和交货时间等因素。

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