机械设备公司采购制度-机械设备公司采购制度范本

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正规企业的所有交易活动必须是公对公的，尤其在采购任何一件物品的时候，事先要对供货商进行严格的资质考核和评审，不允许从私人手中采购。

这不仅是为了保证企业的财务制度管理，为了杜绝不正之风，更是为了售后服务的保障。

当然，具体情况还得看具体企业的管理制度。

目前很多私营中小微企业，采购方面是老板一个人说了算，而且财务做账也不规范，照顾私人关系户的现象很难杜绝。

设备采购招标，是指采购单位以招标的方式，经过谈判，选择价格合理的供应商，购买所需的设备的活动。

设备采购招标的流程主要包括：制定采购用途、采购商标征集、编制招标文件、发布招标公告、审核投标文件、招标文件变更、评标及评标报告拆分、选定供应商、签订合同等。

在设备采购招标过程中，我们需要特别注意以下几点：招标文件的真实有效，采购的商品的品质和价格，供应商的诚实可靠，缔结合同时应有违约处理机制；查看质量记录，避免买到劣质产品。此外，我们应当根据财务情况，选择实力较强、售后服务比较好及售价合理的供应商。

设备采购招标，是采购管理过程中非常重要的一环，必须认真细致、有条理地执行才能取得一个满意的购买结果。采购部门必须根据公司章程和相关财务规定，严守道德准则，制定有效的采购标准和程序，创造公正、公平的招标环境，促进宏观经济的稳定和发展。

采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。

紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。

负责组织公司所销售产品的采购。对库房的管理工作负责。做好销售员与供方之间的联系工作。帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。对本部门员工制度执行情况负责。对本部门员工的专业知识培训负责。

根据《国有企业采购管理办法》，国有企业采购管理须遵循以下原则：

1.依法合规；

2.、低成本高效率；

3.、公开透明；

4.、运用市场化手段；

5.、完善相关制度；

6.、提高采购管理水平。

本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。

为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。

应当建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等管理制度。不得采购和储存无安全标志的特种劳动防护用品；购买的特种劳动防护用品须经本厂的安全生产技术部门或者管理人员检查验收。

采购过程控制管理 1）特种劳动防护用品的采购计划由项目部提出，经设材部审核后，由项目部材料员统一购买。采购的特种劳动保护用品质量必须达到国家或行业标准要求的合格标准，并在设材部和项目部入库、建账。

1、采购容易出现质量问题。

2、造成这种现象产生，一是厂家产品以次充好，二是采购员工作失职。

3、整改的主要措施是，选派的采购员要懂业务，工作认真负责，对货物验收要屋把关到位。