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1. 1、对缝纫设备采购项目的合理化建议和意见怎么写
2. 2、找一篇关于商务谈判的案例!
3. 3、我是做五金工具和设备的,请问一般工程哪个阶段会进行采购,什么时候进去...
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1、对缝纫设备采购项目的合理化建议和意见怎么写

1、诸如按一定的管理体系，公司规章制度做等等，大道理就不说了吧。真想降低采购成本就要了解你所采购的物品的性能，大致的生产过程及成本构成，再结合当时的市场价格。自己先估算一下大概价格。

2、写合理化建议，一定要分清层次。第一个写主要的观点以及对公司的期望，接下来就要写我们提出的一些问题需要公司或者是我们共同努力去改正或者是努力向上的，第三点就是写出相应的对策。

3、建议在机房操作设备时，佩戴防静电手套或者防静电手环，避免损坏设备。

4、济焊产品制作一部 于黎明：合理化建议，改善多多，收获多多 多年来，公司一直鼓励员工为企业提出更多更好的合理化建议。

2、找一篇关于商务谈判的案例!

模拟商务谈判方案篇01 中国上海迅通电梯有限公司和美国达贝尔公司的合资设厂谈判 谈判甲方：中国上海迅通电梯有限公司 谈判乙方：美国达贝尔公司 基本情况 中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。

国际商务谈判案例及分析篇01 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。

能否正确认识和处理好中马两国间的跨文化差异及其冲突，并有针对性地选择合理的谈判策略，是决定商务谈判成败的关键本文以马来西亚的文化背景为基础，从跨文化意识的视角分析文化差异对中马商务谈判的影响，挖掘谈判策略，以促成谈判双赢。

商务谈判案例篇01 2001年3月，国内某公司（以下简称甲方）与加拿大某公司（以下简称乙方）签定一设备引进合同。根据合同，甲方于2001年4月30日开立以乙方为受益人的不可撤消的即期信用证。 信用证中要求乙方在交单时，提供全套已装船清洁提单。

商议与95%以上合格率这一条款有关损失的责任。 商议KLL赔偿FLP工厂损失的事宜。

3、我是做五金工具和设备的,请问一般工程哪个阶段会进行采购,什么时候进去...

外贸公司订单一般都直接向工厂拿货。向贸易商拿货的情况很少，一般只在以下情况会考虑向贸易商拿货。

转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联络。

一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。采购方式有下列方法：（一）公开采购（Open Purchasing）系指采购行为公开化；而秘密采购（Secret Purchasing）系指采购行为在秘密中进行着。

严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

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