大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司采购机械设备返点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司采购机械设备返点的解答，让我们一起看看吧。

1. 1、采购返点一般返多少？
2. 2、你好,在吗。我想咨询一些事情我是公司。采购人员。和设备供应商谈好了...
3. 3、如何控制采购人员返点？

1、采购返点一般返多少？

采购回扣一般的点是百分之一,比如一百万就是一万,但1 个点的回扣相对是金额较大的,金额较小的,一般都在3-5之间,这种现象在生意场上是很常见的,特别是销售行业。

具体还得看各行业

2、你好,在吗。我想咨询一些事情我是公司。采购人员。和设备供应商谈好了...

月11日，国家统计局公布了第七次全国人口普查主要数据。其中，60岁以上的人口有6亿人，占比17%，而65岁以上的比重则为15%。可见，我国老龄人口不仅规模庞大，老龄化进程也在加快。

开场白：感谢所有参与的供应商，并对他们的到来表示欢迎。简要介绍你的角色和公司在供应部的目标。 公司介绍：向供应商介绍你的公司，包括公司的历史、主要业务领域、价值观以及战略目标。

信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

因此产生的后果及可能对供应商的处罚都告知供应商，让他们知道事情的严重性。如果他们还是做不到，那就让高层出面解决。

双方有关人员共同解决供货过程和制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商和制造商采购部门应定期互访，发现和解决合作活动过程中的问题和困难，建立良好的合作氛围。

3、如何控制采购人员返点？

1.考核为先。 好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。

2.采购制度建设。 控制采购人员拿回扣的现象主要应从建立一套严格的完善的管理监控奖惩机制人手,使得采购人员拿回扣更加困难,更加容易被发现,受大的惩罚更大,从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当采购人员发现拿回扣的风险代价大于拿回扣可获得的经济利益时,其一般就不会去做这种得不偿失的事了。 规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格,与来自其他非供货商的价格相比较,从中可分析出是否存在问题。规模较大的公司则建立正式的监察系统,对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。

3.让回扣合法化。 安徽古井贡酒独树一帜地打出了让回扣合法化,允许采购人员要回扣,但同时又给他规定一定的份额。

到此，以上就是小编对于公司采购机械设备返点的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司采购机械设备返点的3点解答对大家有用。