机械设备采购日常-机械设备采购日常工作内容

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企业核名；

提交材料；

领取执照；

刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户；税务报到；

申请税控和发票；

社保开户。

法律、行政法规对设立公司规定必须报经审批的，在公司登记前应依法办理审批手续；

重视招标文件的编制。注重标底编制和保密。按照标价合理原则定标技术。炊事机械是指各大机关、院校、部队、学校食堂以及施工单位食堂用到的一些列烹饪厨具。

时间：采购时间和到货时间，根据物品需求的紧急情况来选择供货商进行采购；设定固定的办公用品的采购时间，统一采购节约时间，同时也提高效率。

首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。

设备配置关键部件使用的是哪些品牌？是普通配置还是高端配置？任何设备都不是越贵越好，而是越合适越好。另外如果价格真的很贵，我们也需要知道贵的原因所在。去供应商工厂验厂时，建议带上工程师和生产部门的主管一起。

反渗透膜的生产厂家及产地。脱盐率及通水量是否达到你的要求。电控部分的控制原理。是否根据实际情况设计。纯水设备的设计理念。纯水设备采购时需要注意——售后服务是否到位是否上门安装调试。

即使二手的必须要有发票，要不然没法提折旧，不能进成本，所得税就变高了，你的资金付出去，也平不了账。

说服供应商开发票，如果是2009年以前　的固定资产增值税税率只有2%，很低的，开发票很容易。如果是2009年及以后的固定资产，开17%增值税票。

设备管理包括初期管理、中期管理和后期管理。

⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。⑸图纸资料管理：对设计资料、图纸和随机资料图纸的管理。

设备管理的具体内容是凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。

设备的基础管理工作包括设立设备台账、编制设备操作规程、制定设备保养方案、建立设备运行与维保记录。

设备日常管理包含分析化验，更新管理、缺陷处理、动态管理、巡检标准、保证体系、传递反馈、立项处理、薄弱环节这几个方面。更新管理：厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

1、企业购买设备的会计分录：不需安装的设备：借：固定资产、应交税费——应交增值税（进项税额）；贷：银行存款等。需要安装的设备：借：在建工程、应交税费——应交增值税（进项税额）；贷：银行存款。

2、一般生产型企业需要机械设备才能进行产品的生产，而购入的设备通常计入“固定资产”科目核算。

3、企业购买的设备，应作为固定资产进行相关的入账处理。

4、企业购入的机器设备，应作为固定资产核算，分为不需要安装和需要安装两种情况的账务处理。

5、采购办公用品会计分录的写法是：购入办公用品时；借：管理费用；应交税费——应交增值税（进项税额）；贷：银行存款。期末结转时；借：本年利润；贷：管理费用。管理费用：是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用。

6、工厂生产需要购入机械设备等固定资产，核算购进的资产时，应分为需要安装的设备及不需要安装的设备的处理。

1、采购执行：按照协议或合同的要求，实施采购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

2、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3、制定采购流程。并严格执行。制定并严格执行采购管理办法。划分审批权限，将采购物品按单价、月采购量、是否是关键控制点来划分审批权限。制定详细的请购审批权限。规定采购成本控制办法。

4、简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

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