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1. 1、求机械行业采购管理流程。
2. 2、我想投资30万开个机械加工厂，但不知加工什么好？
3. 3、...化工厂、工程公司是如何进行流体机械设备采购的。例如什么部门,什么...
4. 4、既有设备又有工程的项目怎么采购?
5. 5、机械加工零部件采购的技巧

1、求机械行业采购管理流程。

1、采购执行：按照协议或合同的要求，实施采购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

2、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3、简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

4、制定采购流程。并严格执行。制定并严格执行采购管理办法。划分审批权限，将采购物品按单价、月采购量、是否是关键控制点来划分审批权限。制定详细的请购审批权限。规定采购成本控制办法。

5、一个完整的企业采购流程要经过八个购买阶段。第一阶段：问题识别。当公司有人认识到某个问题或者需求可以通过采购产品或服务来解决的时候，采购过程就开始了。问题识别可以从两方面引起。

2、我想投资30万开个机械加工厂，但不知加工什么好？

现在是2020年，投资30万开个机械加工厂，资金太少。如果是在15年前，投资30万还行。

为什么要投资机械加工，这个行业现在已经没有什么机会可言，更没有什么利润可言。加工费几十年不涨，而其他各方面的费用都在上涨，如租金，人工费，水电费，物流费等等。现在一般的加工费用是按照40到60元一小时来算的，除去其他费用几乎所剩无几。

机械加工行业生产周期长，加上所做业务大部分不是现款现货，拖欠货款的现象很严重，资金周转率是很低的。

做机械加工不要相信大树底下好乘凉，而可能是大鱼吃小鱼，很多与大企业做配套的小企业就是被大企业搞死的。

如果你连做什么都不知道就想开机械加工厂，我真的是佩服你的勇气和胆量。

我最了10多年的机械加工，我真心告诫你不要踏入机械加工这一行。

3、...化工厂、工程公司是如何进行流体机械设备采购的。例如什么部门,什么...

跟化工企业的采购供应部门联系业务，弄好了人家给你个参与的机会，然后你就做标书准备投标，如果中标了就签合同履行。你不跟终端化工厂合作你想跟谁合作啊，呵呵。

严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

采购部门本职：采购公司所需物资主要职能：1．及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。2．掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。

公司负责采购的部门一般叫采购部采购部门的职能分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。

4、既有设备又有工程的项目怎么采购?

项目部分散零星采购在总承包项目采购中，对于一些地方性建筑材料，应该采取就近采购的原则，由项目部负责采购，这样首先可以快速响应项目需求，减少采购程序，保证施工的正常进行。

工程施工/监理及材料/设备采购规模划分第一条：大型招标：主体工程、桩基工程、工程监理；标的在100万元以上材料、设备的采购；以及各项目通用的工程（具体内容待定）。

工程项目中有土建有电器采购，土建和电器是完全不同的两个方面，肯定要分开招标了，当然，如果电器数量少，也可以采取不招标，直接采购。

法律主观：政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。

第一步是重新编写招标文件：您需要编写一个新的招标文件，该文件明确了水泵采购的具体要求、标准和技术要求等信息。第二步是公开招标：您可以按照政府采购法的要求，通过公开的方式向符合条件的供应商发布招标公告。

5、机械加工零部件采购的技巧

1、规定采购成本控制办法。采购金额在超过2000元时一定要定了采购合同。对长期供应商签订长期供应合同，物品以订单形式采购。规范请购管理制度。统计非标零件名称、规格、加工工艺、月使用量、使用部门、单价等。

2、职业习惯：让自己养成良好的职业习惯，具有成本观念、盈利思维、风险意识、统筹能力和良好的沟通习惯。这些都有助于向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

3、提高采购的专业知识和专业技能，按下列要求逐项做好才能更优秀： 较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。

4、采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。摸清供应商低价：谈判过程中。

5、只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。

6、让对方感觉你不好对付，物品性能清楚，物品价格明了，砍价还好（虽难受，但能接受）。这得好好练练，要“羚羊挂角”，显山露水让人看出你是雏儿就麻烦了。采购，尤其是跟单采购，不能老是坐在房间里打电话。

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