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1. 1、求机械行业采购管理流程。
2. 2、为什么机械零件需要采购
3. 3、机械加工零部件采购的技巧

1、求机械行业采购管理流程。

规定采购流程的各个环节，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收等，确保采购流程透明、公正和高效。

采购管理制度及采购流程：管理制度 建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。

简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

采购流程的主要5个步骤都包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收，另外在严格意义上来讲，采购流程还应包括质检和财务结算。

采购的一般流程如下 1询价 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。

2、为什么机械零件需要采购

该问题的原因如下：帮助企业更好地了解产品需求。通过分析零部件采购需求，企业可以更好地了解产品制造所需的材料、配件、组件等的需求量，进而更好地安排生产计划和采购计划。提高采购效率。

这个要看你的零件类别或者你的经营状况 如果自己生产可以保证精度要求的话，则完全可以自己生产，自己生产不会占用大量的现金流，有利于财务方面的管理，在企业内部只是账务流动，不涉及现今，而要是采购的话，肯定的付现金了。

而零部件采购的目标主要是获取特定零部件，以满足企业运营过程中的特定需求。采购范围：综合采购涉及的是多种物品、设备和服务的采购，以支持企业运营的全面需求。而零部件采购通常只涉及特定设备或机械的特定零部件。

3、机械加工零部件采购的技巧

规定采购成本控制办法。采购金额在超过2000元时一定要定了采购合同。对长期供应商签订长期供应合同，物品以订单形式采购。规范请购管理制度。统计非标零件名称、规格、加工工艺、月使用量、使用部门、单价等。

职业习惯：让自己养成良好的职业习惯，具有成本观念、盈利思维、风险意识、统筹能力和良好的沟通习惯。这些都有助于向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。

只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。

采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。摸清供应商低价：谈判过程中。

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