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1. 1、采购员面试常见问题及答案
2. 2、面试采购需注意哪些呢？
3. 3、采购面试常见问题及回答技巧
4. 4、生鲜采购员面试问题及答案？
5. 5、6个采购面试必答题,怎样回答比较好?
6. 6、采购面试技巧经验

1、采购员面试常见问题及答案

1、采购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

2、采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、说说你对采购的认识以及采购人员的价值体现 做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

4、提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2、面试采购需注意哪些呢？

首先，所有岗位的面试都需要良好的个人形象，当让不是指容貌，而是穿着的整洁和精神面貌。

其次，采购员岗位的面试，单位首先会考察你的交流沟通能力，所以做自我介绍时一定要流利，并且不能太长，一些基本信息可以一带而过，要重点介绍你的特点及你曾经取得过哪些成绩。还有就是，可以圆润，但不能圆滑，因为采购员岗会接触到公司的财务，货品等，所以老板肯定也会从你的个人诚信度考虑。其实不要紧张就好了，虽然面试很重要，但在日常过程中的锻炼时更重要的，做你自己就好了。祝你成功。

3、采购面试常见问题及回答技巧

说说你对采购的认识以及采购人员的价值体现 做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！作为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

采购员面试常见问题及答案 篇1 为什么选择做采购？ A可以熟悉商品市场，增长见识。 B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

4、生鲜采购员面试问题及答案？

1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。

5、6个采购面试必答题,怎样回答比较好?

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。

面试问题的10个技巧性回答1 请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 建议从行业、企业和岗位这三个角度来

这是面试的必考题目。介绍内容要与个人简历相一致。表述方式上尽量口语化。要切中要害，不谈无关、无用的内容。条理要清晰，层次要分明。事先最好以文字的形式写好背熟。

所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友。 有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

6、采购面试技巧经验

1、做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

2、提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

3、其次，采购员岗位的面试，单位首先会考察你的交流沟通能力，所以做自我介绍时一定要流利，并且不能太长，一些基本信息可以一带而过，要重点介绍你的特点及你曾经取得过哪些成绩。还有就是，可以圆润，但不能圆滑。

4、降低采购成本的技巧：（1）成本核算法，（2）类比降价法，（3）招标竞价法，（4）规模效应法。老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理这种情况？ 分开走货，从新供应商小批量购进。

5、经过总结分析，采购主管通常会问一下几个方面问题：对合同法是否了解 举个例子说明和采购合同有关的注意事项。

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