机械设备采购使用维修制度(机械设备采购使用维修制度范本)
1、设备采购招标流程及注意事项?
招标流程及注意事项如下:
1.控制关键点企业应建立以采购申请、 经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统,使各项 在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制.譬如在国外采 购时,从询价、报价、申请输入许可证、开信用证、装船、 报关、提货等均有管制要领或办理时限.
2.注意划分权责 或任务(1)货物的采购人同时不能担任货物的验收工作.(2) 货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价 业务.(3)货物的采购、储存和使用人不能担任账目的记录工 作.(4)货物审核人应同付款人职务分离.(5)接受各种劳务的 部门或主管这些业务的人应适当地同账务记录人分离.(6) 记录应付账款的人不能同时担任付款任务.
3.注意流程的 先后顺序及时效控制应当注意作业流程的流畅性与一致性, 并考虑作业流程所需时限.譬如,避免同一主管对同一采购 案件作多次签核;避免同一采购案件在不同部门有不同的作 业方式;避免同一采购案件会签部门过多,影响实效.
2、机械设备操作维修制度?
第3章设备故障前管理要求第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作,使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。
中修:大型设备在每次转场前必须进行检查与修理,更换已磨损的零部件,对有异议的总成部件进行解体检查,整理电器控制部分,更换已损的线路。
要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
对主要施工机械设备,操作人员必须持证上岗,严格遵守安全操作规程,按“十字作业”(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)的要求,作好设备的保管、保养、使用,主动积极地为施工生产服务。
修理部门要配备相应的修理人员,严格执行修理工艺规程、技术标准和质量检验标准,要有严格的质量检查验收制度,确保修理质量,缩短修理工期、降低修理成本。
3、厂里采购是干什么的?
1、负责工厂的采购工作,包括:询价、比
价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;
2、调查、分析和评估目标市场,确定需要和
采购时机;
3、执行公司采购制度,并优化采购流程,控
制采购质量与成本;
4、组织对供应商进行评估、认证、管理及考
核;
5、制订部门的短、中、长期工作计划,编制
并提交部门预算;
6、建立供应商资料,定期不定期与供应商进
行沟通;
7、协调公司各部门间工作。
4、求一套完整的机械设备管理制度
1、在交班时,机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。
2、进入施工现场机械必须挂有安全操作规程,专人负责,专人操作,做到施工员先检查后施工的原则进行作业。工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度,对检查有问题的设备作好记录,责令整修。
3、第一条为加强施工机械设备管理,提同技术装备素质,保持机构设备良好的技术状态,确保机械设备安全施工生产,充分发挥其生产效能,提高综合经济效益,特制订本规定。
4、一:机械设备的使用管理 机械设备操作按规定配备足够的工作人员,贯彻“谁使用,谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗,自觉遵守定人定机制度。
5、二)经常保持设备清洁,并按规定加油。(三)遵守设备交接班制度。(四)管理好工具、附件,不得遗失。(五)发现异常,立即停车,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
5、物资采购管理制度及流程?
采购管理制度及采购流程是:
1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核,报总经理审批后,方能进行采购。
3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
6、设备维修作业管理制度?
.4施工、检修存在危险物质的设备时,必须进行清洗置换和有效隔离,方可作业;作业时必须按规定穿戴好劳动防护用品。
保养、检修人员必须穿戴好劳动保护用品,禁止吸烟、饮酒、打闹,检修人员不得带病工作。在检修保养工作进行前,首先,检修人员应通知现场值班人员,由现场值班人员配合检修人员进行检修保养工作。
第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。
搞好设备日常维护保养工作,严格按规定对设备进行维护保养和检修,及时更换磨损和损坏的零部件。(8)严格执行设施、设备和器具的报送检制度,禁止超期使用。
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