机械设备采购计划-机械设备采购计划书

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我项目部编制详细的施工进度计划，见《深盐二通道拆迁安置综合楼进度计划》。计划开工时间2009年3月20日，地下室底板垫层施工于2009年12月开始，工程竣工时间2011年7月15日，总工期845天。

包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。施工进度计划当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划：当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。

施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。

仓库的工作是: 收\管\发

生产部的工作: 生产成品

PMC的工作是: 计划\物料控制

采购的工作是: 买材料

所以:一般原材料由PMC来请购采购来购买.辅助材料由仓库请购

　　采购订单计划的内容：

　　1、准备订单计划

　　(1)接收市场需求；

　　(2)准备订单环境资料；

　　(3)制定订单计划说明书；

　　2、评估订单需求

　　(1)分析市场需求；

　　(2)确定订单需求；

　　3、计算订单容量

　　(1)分析供应商资料；

　　(2)计算总体订单容量(供应商可供给的数量和到货时间)；

　　(3)计算承接订单量(供应商在一定时间内已经签约的订单量)；

　　4、制定订单计划

　　(1)对比需求与容量，要考虑市场、销售和订单容量等要素，分析订单需求的可行性，必要时调整订单计划；

　　(2)确定余量认证计划。

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