本篇文章给大家谈谈机械设备采购有什么部门管理，以及机械设备采购有什么部门管理的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享机械设备采购有什么部门管理的知识，其中也会对机械设备采购有什么部门管理的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 1、机电产品采购需要注意些什么,有些什么流程？
2. 2、采购公司的采购分类？
3. 3、机械厂里的刀具都是由哪个部门采购的,怎样采购和管理的
4. 4、工程机械归哪个部门管理
5. 5、采购管理部门设置的方法有哪些
6. 6、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程？

1、机电产品采购需要注意些什么,有些什么流程？

首先了解申请部门的需求

然后帮助他们寻找供应商，按照需求规划合理的采购物资配置

从自由市场供应商范围中挑选出能够提供符合要求的机电产品的供应商，根据其报价方案再次与申请部门核实，基本圈定二到三家性价比最高的供应商

与这些供应商分别进行技术交流，确认所有的技术和进度条款，形成技术协议

根据最新的技术协议和报价分别进行谈判并获得供应商的底价

确定供应商、价格，制作合同，注意保修期、保养要求等

履行合同，跟踪进度

确认产品质量，进行验收并结付尾款

根据实际使用情况联系保养、修理、备件购买等事宜。

2、采购公司的采购分类？

一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包二．按采购主体划分 个人采购 企业采购 团体采购 政府采购 三．按采购技术划分传统采购 （按月采购）现代采购 1)定量订货法采购2)定期订货法采购3)MRP采购4)JIT采购5)供应链采购6)电子商务采购

3、机械厂里的刀具都是由哪个部门采购的,怎样采购和管理的

刀具、夹具和量具进行整体的流程化管理，通过实时跟踪工装及刀夹量具的采购、出入库、修磨、报废、校准等过程，帮助库管员、工艺员、制造工程师和工装及刀夹量具主管等更有效地改善刀具管理过程，降低成本。

先要有一张基础的刀具总清单。你们单位成立大概3~5年的历史，应该可以从领用管理处查到，可以从历史采购记录上查到，或者从工艺人员处查到。再不行就到机床上做统计、录入计算机。按每台机床一张清查盘点表格备用。

《特种刀具生产许可证》、《匕首佩带证》和《特种刀具购买证》，样式由公安部统一规定，各省、市、自治区公安厅、局统一印制。第十二条 少数民族由于生活习惯需要佩带的刀具，由民族自治地区制订办法管理。

其实这些都是可以进行工时考核的。另外一点，可以做到工人主要负责加工制造，象专用刀具、量具这些可以列清单，由专业人员负责采办；材料准备尽可能采用常规材料，常规处理。

4、工程机械归哪个部门管理

1、法律主观：施工单位归政府住房和城乡建设管理委员会或建设局管理。建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

2、建筑工地使用的塔吊和施工电梯，租赁价格归材料部门管理，日常使用归安全部门管理。

3、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程质量的监督管理。

4、工程机械到机械管理部门上牌，或者安监局，质量监督局部门上牌。不过需工程机械车主证明，全国统一购车发票注册登记联，工程机械车辆合_证，填写申请表，机械参数表，完税和免税证明等资_到各地工程机械管理所办理。

5、商丘工程机械管理所是新组建的自收自支事业单位。隶属于安全生产监督管理局。开展工程机械质量安全监督、数据普查登记管理工作。

6、第二十条 驾驶大型工程机械设备和车辆在道路上发生交通事故的，由公安机关交通管理部门处理；使用大型工程机械设备和车辆发生生产安全事故的，由安全生产监督部门处理。事故处理情况应当及时通报农机监理机构。

5、采购管理部门设置的方法有哪些

采购部选择运输方式，应考虑运输费用、快捷性、途中损耗、安全性、方便性等，多方案比较后选定方式。会同财务部确定贷款分期付款和结算方式，协商使用赊购、商业票据，减少公司采购和库存资金的占用。

单一采购部门。如果企业规模较小，产品结构较单一（典型的例子就是单一的工厂或企业，分公司距离较近的大公司也可以），设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好。（2）集中采购部门。

一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。

适应性原则。同企业的性质和规模相适应，同企业采购目标、方针相适应，同企业的管理水平相适应。责、权、利相结合的原则 一致性原则。目标一致、命令一致和规章制度要一致。效率性原则。

采购部门的管理办法 （一） 采购部工作职责 负责公司材料设备的采购与配送。 根据现场材料的使用情况，提出合理备库量的建议，确保工程的正常运作。 搜集供货商的详细资料及信息，建好信息库。

6、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程？

收到需求部门的设备采购申请，与申请部门了解设备的具体要求，一般他们会推荐供应商，再根据设备的要求寻找供应商报价，定制的还要要求供应商和需求部门一起做进一步的沟通，根据产品的价格寻找3~5家报价，必要时，与需求部门一起到供应商现场试机，对机器做初步的了解，是否满足需求部门的应用。

然后与符合条件的供应商进行商务谈判，确定价格、付款条件、交货期、保修条款，必要的培训信息等，选择最优的供应商签订设备采购合同，有预付款的安排预付款，供应商交付设备至公司，仓库登记收货，设备送至使用部门，试用合格后，使用部门填写固定资产验收单，仓库对设备做入库处理，使用部门做领用处理，采购根据完整的单据和确定的付款条件安排付款，就完成了企业设备采购、验收到付款的整个业务流程。

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