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1. 1、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程
2. 2、正规企业的采购流程是什么?
3. 3、生产量和采购量如何计算？

1、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程

1、付款业务程序大致包括申请、审批、资金支付、会计记录和资料保管。采购部门提出付款申请，会计部门从两条线处理该业务，一是出纳人员的付款流程，二是会计人员的核算流程。1．付款流程。

2、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3、采购需求确认：通过由内部部门提交采购请求、审核、批准等流程，确认采购需求。选择供应商：根据企业的采购策略和采购要求，选择符合条件的供应商，并与其进行沟通、协商，确定合作方式，如价格、交期、支付方式等。

4、采购的基本流程通常包括以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品或服务的种类、数量、质量标准等，并制定采购计划。供应商寻找：通过采购招标、询价、拍卖等方式寻找合适的供应商，并对供应商进行筛选。

5、采购与付款业务流程：审批。采购是企业经营的首要环节，控制材料采购成本对一个企业经营业绩至关重要。因企业材料成本占生产成本的比例很大，所以降低材料采购成本可以增加企业的经营利润。

6、采购业务的主要流程可以分为以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。

2、正规企业的采购流程是什么?

1、第四个阶段：寻找供应商。企业一般会通过线上线下互相结合的方式，寻找供应商。

2、企业采购通常需要遵循以下程序： 采购计划：采购计划是企业制定采购策略的第一步，需要明确采购的物品、数量、采购方式、采购时间等细节。采购计划的编制需要考虑公司的财务状况、市场需求、产品生命周期和竞争事项等因素。

3、一个完整的采购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制采购计划、选择供应商、拟定采购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。 （一）发现需求 采购的起点是发现需求。对于一般企业而言，采购产生于企业的某一个部门的具体需求。

3、生产量和采购量如何计算？

生产量和采购量的计算方法如下：

如果设备一直生产零件，刚好满足采购量，那么年产量等于采购量。品率。

如果产线不用进行换模（换型）即可达到最大的生产量，那么采购量等于产线的年生产量。

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