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1. 1、央企买设备付款流程？
2. 2、机电安装工程成本管理及造价控制?
3. 3、采购立项流程？
4. 4、设备开发流程8个步骤?

1、央企买设备付款流程？

1、按照采购合同或者订单通知供应商办理结算，主要核实供应了哪些物资设备，单位是什么，数量多少，单价是否准确，合计是否无误；

通知供应商办理结算

2、在办理完结算后，按照合同或者订单规定的时间，通知供应商开发票，发票金额要与结算单一致，否则让其重开，同时核对发票的基本信息，并且在税务网站进行查查，确保发票真实有效；

通知供应商开具发票

3、拿好签字盖章齐全的结算单与供应商开具的发票移交财务，财务按照合同或订单要求如期付款；

2、机电安装工程成本管理及造价控制?

部分施工人员不按照合同规定操作，导致造价管理和成本控制失效。

要找到成本与质量的平衡点，就要分析现存成本控制问题，并以此为基础采取针对性策略，达成成本控制目的。

一般而言，机电安装工程造价主要涵盖了施工过程中的人力费用、材料费用、机械费用、管理费用、合理利润和税费等，在差异化的材料购置及使用中其实际的造价成本会出现较大的变化，市场价格的波动也会对其造成较大的影响。

3、采购立项流程？

下面是一般的采购立项流程：

1.需求识别：确定组织内部的需求，明确需要采购的物品或服务，并明确采购的目的和目标。

2.需求分析：对需求进行详细分析，包括确定采购数量、质量要求、交付时间、预算等。

3.制定采购计划：根据需求分析结果，制定采购计划，包括采购方式、采购范围、采购预算等。

4.立项申请：编制采购立项申请书，包括项目背景、目的、范围、预算等信息，并提交给相关部门或领导审批。

5.立项审批：相关部门或领导对采购立项申请进行审批，评估项目的合理性和可行性。

6.立项决策：根据审批结果，决定是否批准采购立项，并确定项目的优先级和紧急程度。

7.项目启动：一旦采购立项获得批准，启动采购项目，组织相关人员进行实施。

8.供应商选择：根据采购计划，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商进行采购。

9.合同签订：与选定的供应商进行谈判，达成采购合同，并确保合同条款符合组织的需求和利益。

10.采购执行：按照合同约定，进行采购活动，包括订单下达、货物接收、付款等。

11.项目监控：对采购项目进行监控和管理，确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题。

12.项目验收：在采购项目完成后，进行验收，确保采购的物品或服务符合预期要求。

以上是一般的采购立项流程，具体的流程可能会因组织的规模、行业特点和采购项目的复杂程度而有所不同。在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和补充。

4、设备开发流程8个步骤?

1、一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。

2、开机以后，需要去给设备使用者做培训，陪他们一起做试制，在工厂内等到他们的产品稳定下来，做一个试跑，做两小时或者是8小时的一个市值运行，去评估他们产品的稳定性，最后确认是否可以去验收这一台设备或者产线。

3、编程 软件开发流程中每上一个阶段都是下一个阶段的实施进行的基础。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。

4、新产品预研立项GATE#0（KO）。项目立项研究。成立项目团队，开始对项目进行研究分析。2）预可研评审（SI）。完成产品初步可行性分析后，通过预可研评审确定开发平台。3）产品开发决策（SC）。

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