机械设备采购流程管理制度(机械设备采购流程管理制度范本)
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1、采购管理的主要程序
采购执行:按照协议或合同的要求,实施采购行动,包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理:对供应商进行跟踪管理,建立供应商评估、考核、奖惩等制度,以确保供应链的稳定和优质服务。
法律分析:单位提出采购计划,上报市财政局分管业务科室进行预算审核。财政局各业务科室批复采购计划,转采购办。采购办按政府采购制度审批汇总采购计划,货物采购交由政府采购中心采购,特殊物品采购可委托单位自行采购。
采购管理工作的基本程序是编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→确定合格供货厂商→编制询价文件→报价的评审→召开供货厂商协调会及签订合同→调整采购进度计划→催交→检验→包装运输,以及现场交接及收尾服务。
采购管理的主要程序 建立和实施制度化的采购管理程序, 这是采购管理工作有效进行的根本保证。 有法必依, 违法必究, 这是制度能切实贯彻执行的保证。只有制度化了, 才能在公司中用法治, 而不是人治。
法律依据:《中华人民共和国政府采购法》第三十八条:采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序:(一)成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
2、小高层项目分包单位机械设备的管理规定?
1、分包单位自带设备进场时应进行安全验收,并将验收记录交项目部安全管理部门备案,不符合安全要求的设备严禁带入项目施工现场。对于公司项目(公司)自有设备(设施)交由外包队固定使用时,项目部与外协单位应办理移交手续。
2、机械操作人员必须持证上岗,严禁无证或未经培训后上岗操作。
3、项目部应当依照起重机械设备安全技术规范及本规定的要求,检查监督起重机械设备安装分包单位,进行起重机械设备的安装、位移、顶升、附着、拆卸等活动,并对安装质量及作业过程的安全负监管责任。
4、各施工企业和单位必须严格按此执行建立现场规章制度建筑企业现场机械管理中应制定有效的现场管理制度,重点条款如下:施工现场各方主体应配备专职(兼职)机械设备管理人员,负责施工现场机械设备使用安全管理工作。
5、二)建筑起重机械作业人员在作业中应当严格执行安全操作规程和相关的安全作业规定,建立交接班制度,并填写相应的记录。
3、有关招标采购的法律、法规都有哪些?
与招标工作相关的常用法律法规如下:《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《机电产品国际招标投标实施办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准确定、招标公告发布暂行办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》。
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