本篇文章给大家谈谈机械设备如何核算采购成本，以及机械设备如何核算采购成本的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享机械设备如何核算采购成本的知识，其中也会对机械设备如何核算采购成本的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 1、这两台机器的成本怎么算?
2. 2、采购总成本计算公式？
3. 3、在用友ERP-U8中，如何进行采购成本确认？采购成本确认的作用是什么？
4. 4、机械制造公司怎么做成本核算?
5. 5、机械制造成本怎么核算
6. 6、采购核价是什么，是怎么操作的？

1、这两台机器的成本怎么算?

租赁复印机：5分钱一页，有一页算一页，每月保底给租金300元，超过按5分计算。自购复印机：东芝2006价格为四千五百元。

亏了，请看如下计算：一件盈利25%，那么这台机器的成本是 13500除以（1+0.25）等于 10800，一件亏损25%，那么这台机器的成本是 13500除以（1-0.75）等于 18000。

确定成本计算方法。开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。

-20%）=2400÷0.8=3000（元）；最终可以得出求解的方程式：2000+3000-2400×2=5000-4800=200（元）；计算出来后，可以看出：总的来看商店卖出这两台洗衣机是赔钱，赔200元。所以定价时一定要计算清楚成本等。

2、采购总成本计算公式？

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本的计算公式为：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

3、在用友ERP-U8中，如何进行采购成本确认？采购成本确认的作用是什么？

采购成本确认的时点是采购管理中的采购发票的结算、存货核算中的结算成本处理。

确认的作用是将之前暂估的数据冲掉，形成正确的采购成本。有利于分析采购成本差异，从而达到降低成本的作用。

下面解释一下暂估和结算的概念：

A: 采购入库单凭证有两种形式：

1. 发票未到（暂估）：

借：原材料

贷：应付账款—应付暂估（暂估应付款科目）

-------此时未确认采购成本，系统中的采购成本为暂估数据，与实际的采购成本是有差异的。

2. 发票已到（结算）：

借：原材料

贷：材料采购（采购中间过度科目）

B: 采购发票凭证也有两种形式：

1. 上月暂估，本月来票

先生成红字回冲单：

借：应付账款—应付暂估（暂估应付款科目）

贷：原材料

或者 借：原材料（负数）

贷：应付账款—应付暂估（负数）

----------------此处是将上月暂估数据全额冲掉

再生成蓝字回冲单：

借：原材料

贷：材料采购（采购科目）

---------------此处是根据发票形成正确的蓝字回冲单（报销）凭证，即正确的采购成本凭证

然后是发票生成凭证：

借：材料采购（采购科目）

应交税费—应交增值税（进项税）

贷：应付账款（应付款科目）

----------------此处是以发票生成的凭证

2. 本月入库，本月来票

借：材料采购

应交税费—应交增值税（进项税）

贷：应付账款

4、机械制造公司怎么做成本核算?

1、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。

2、根据你的“制造费用”里的记录：电费、工资、折旧、工具配件等，能计算出单位工时的单价。总工时*单位工时的单价=该订单加工成本。请参照发票的金额，把加工成本算的高一点。

3、针对企业的实际情况，草拟一个企业的管理制度，提交老板，和他说清楚，如果不这么做，成本是核算不准确的，企业管理也存在很大漏洞：存货的缺失，到时会不知道是什么原因造成的。

4、核算成本主要有以下几种方法：品种法。（1）定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。（2）成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。

5、机械制造成本怎么核算

1、借：生产成本—辅助生产成本 贷：原材料—直接材料 应付工资 发生的各项间接费用，借记“制造费用”，贷记有关科目。

2、每个零件或按图号的原料成本核算，从下料开始算，要分摊损耗，像钢板，钢管等 外发加工费的核算，核算到每个零件，共同费用的分摊，工资等就是按这个零件加工的小时分摊。

3、最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。

4、核定每个零件的成本，外购件外协件比较容易核定，自制件比较难核定，但这个工作一定要做，一开始可以要求技术设计部门配合财务部门一起核定。

6、采购核价是什么，是怎么操作的？

采购价格是否合理，在许多公司是一个敏感的课题，因而对采购员申报的的合同或订单，公司都另做了一个流程：价格审核，但如何对采购价格进行核价呢？ 最经常使用的是货比三家。

采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。方法是核价人员再到市场去询价，与采购人员的报价单做真正的核实。这种方法提供了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。但这里有一个悖论。如果采购人员不能得到最低的价格，为何核价部门就能能够得到最低价格？如果核价部门能够得到最低价格的资源，为何不提前与采购部门共享？如果核价人员比采购更加有能力，为何核价人员不直接去询价。管理的原则是“第一次就把事情做好”。采购组织如果三番五次去报价，供应商也终究会识破目的，找到对策的。再相当多的情况下，采购是定制产品，供应商报价是要做方案的，因而会有成本发生。我们常常能提到销售的反应是：“你们是不是真想要，如果不是，我就不报了”，或者随便报一个不靠谱的价。货比三家是一把双刃剑。所以除了货比三家，还有一些别的核价方法。

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