大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备采购付款流程的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机械设备采购付款流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 1、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程？
2. 2、采购流程的主要5个步骤？
3. 3、公司紧急采购付款流程？
4. 4、请教有经验的ERP系统中采购订单的具体流程是什么,从订单到最后财务结算...
5. 5、设备采购付款谁审核

1、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程？

收到需求部门的设备采购申请，与申请部门了解设备的具体要求，一般他们会推荐供应商，再根据设备的要求寻找供应商报价，定制的还要要求供应商和需求部门一起做进一步的沟通，根据产品的价格寻找3~5家报价，必要时，与需求部门一起到供应商现场试机，对机器做初步的了解，是否满足需求部门的应用。

然后与符合条件的供应商进行商务谈判，确定价格、付款条件、交货期、保修条款，必要的培训信息等，选择最优的供应商签订设备采购合同，有预付款的安排预付款，供应商交付设备至公司，仓库登记收货，设备送至使用部门，试用合格后，使用部门填写固定资产验收单，仓库对设备做入库处理，使用部门做领用处理，采购根据完整的单据和确定的付款条件安排付款，就完成了企业设备采购、验收到付款的整个业务流程。

2、采购流程的主要5个步骤？



1.制定采购需求计划；

2.认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。

3.发出采购订单；以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式

4.物料入库验收；

5.评价采购工作。

3、公司紧急采购付款流程？

像这种紧急情况下,没有相应的负责人对付款进行审批.原则上是可以通过电话与总会计师进行电话联系。

总会计师安排财务的相关管理人员代理签署意见.之后交总经理审批. 授权与分工这种控制手段不能安排太死.只要有正确的授权,能达到交易或者行为上不出现舞弊的机会就行. 例外的情况可以例外的处理，不需要太注重形式.

4、请教有经验的ERP系统中采购订单的具体流程是什么,从订单到最后财务结算...

即只要从供应商处收到物料，就输入采购收货单。当您输入采购收货时，系统将引起库存过帐（增加库存量），并影响相关库存更改（若采购收货是基于采购订单创建的，则还会减少对应订单行的在订量）。

交货验收 交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。质检 货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。财务结算 货物入库后，财务结算。

就会找采购部的申购员制定请购单，然后通过系统传到采购部的采购员进行审核，然后制定出采购单，然后开始询价，然后采购、打款、入库、开发票。有些企业的采购流程是灵活的，跟企业的实际情况相结合。但大体是这样的。

简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。

5、设备采购付款谁审核

1、第一，财务人一定要熟悉该业务的全部过程、双方的目标和意图。不熟悉业务情况，是无法参与审核的。第二，财务人要从税务的角度审核业务交易模式是否有风险或瑕疵、税负是否合理、文字表达是否完整和充分。

2、公司采购付款流程如下：按照采购合同或者订单通知供应商办理结算，主要核实供应了哪些物资设备，单位是什么，数量多少，单价是否准确，合计是否无误。

3、订单确认：供应商确认采购订单，确认交货时间等。付款安排：根据合同条款，安排付款时间、方式等。收到商品或服务：供应商按照合同要求提供商品或服务，采购部门接收并验收。

4、付款业务程序大致包括申请、审批、资金支付、会计记录和资料保管。采购部门提出付款申请，会计部门从两条线处理该业务，一是出纳人员的付款流程，二是会计人员的核算流程。1．付款流程。

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