机械设备采购谈判技巧-机械设备采购谈判技巧有哪些
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备采购谈判技巧的问题，于是小编就整理了6个相关介绍机械设备采购谈判技巧的解答，让我们一起看看吧。
1、采购谈判的17个技巧
若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛，并寻找新的切入点或更合适的谈判时机。
永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。要把销售人员作为我们的一号敌人。永远不要接受第一次报价，让销售员乞求，这将为我们提供一个更好的交易机会。随时使用口号：你能做得更好。
例如：仓库找寻一手房东谈价。3尽量在本企业办公室，发挥主场谈判优势在我方主场谈判时，我方可控因素更多，更利于我方争取包括，场地布置，谈判人员数量，与对方谈判时坐位安排等，充分利用主场优势进行谈判。
除此之外，了解一些供应商或者商家的定价策略和方法，更有利于我们在价格谈判中做出正确的应对措施。同价销售术英国有一家小店，起初生意萧条很不景气。
2、采购价格谈判的十三种方法
1、特高价法独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。特高价法即在新商品开始投放市场时，把价格定得大大高于成本，使企业在短期内能获得大量盈利，以后再根据市场形势的变化来调整价格。
2、采购议价的方法和技巧如下：釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。
3、例如：仓库找寻一手房东谈价。3尽量在本企业办公室，发挥主场谈判优势在我方主场谈判时，我方可控因素更多，更利于我方争取包括，场地布置，谈判人员数量，与对方谈判时坐位安排等，充分利用主场优势进行谈判。
3、三大采购议价技巧,如何成为一个高级采购经理
直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。（1）面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。
自然可以找出机会或弱点，据此能够发展对付供应商的策略（压榨策略或平衡策略或多角化策略），此等策略将成为采购人员执行工作的行动方针。02议价技巧之一 —— 当买方占优势时（一）借刀杀人通常询价之后，可能有数个厂商报价。
幽默拒绝法无法满足对方提出的不合理要求，在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音，既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。
推动谈判的技巧。第一个是吸取以往的教训，对刚完成的谈判进行小结，哪里成功，哪里不对，哪里要改，对方如何，这对以后都有帮助。第二是小组会议，它可用以解决谈判小组内的分歧，对战略战术修订。
直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。①面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。
采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。摸清供应商低价：谈判过程中。
4、采购与供应商谈判技巧？
一、明确所谈价格的种类。
一般来说，订购方与供货商谈判时要明确。
二、搜集大量相关的信息。
企业在谈判之前一定要做好充分的准备，收集大量的相关资料。收集的资料有两种：容易得到的信息和不容易得到的信息。
三、谈判中的沟通技巧采取主动,但避免让对方了解本企业的立场，善用咨询技术,“询问及征求要比论断及攻击更有效”,而且在大多数的时候,供应商在他们的领域比我们还专业。
5、采购谈判技巧和策略？
下列谈判技巧值得本公司采购人员借鉴：
1、谈判前要有充分的准备：知己知彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是 要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本公司的了解，对供应商的了解，本公司所能接受的价格底线、目标、上限，以及其他谈判的目标都必须先有所准备并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。
2、谈判时要避免谈判破裂：有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。
3、只与有权决定的人谈判：本公司的采购 人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、助理、副总经理总经理或董事长，看供应商的规模大小而定。
6、机电产品采购需要注意些什么,有些什么流程？
首先了解申请部门的需求
然后帮助他们寻找供应商，按照需求规划合理的采购物资配置
从自由市场供应商范围中挑选出能够提供符合要求的机电产品的供应商，根据其报价方案再次与申请部门核实，基本圈定二到三家性价比最高的供应商
与这些供应商分别进行技术交流，确认所有的技术和进度条款，形成技术协议
根据最新的技术协议和报价分别进行谈判并获得供应商的底价
确定供应商、价格，制作合同，注意保修期、保养要求等
履行合同，跟踪进度
确认产品质量，进行验收并结付尾款
根据实际使用情况联系保养、修理、备件购买等事宜。
到此，以上就是小编对于机械设备采购谈判技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备采购谈判技巧的6点解答对大家有用。
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