施工机械设备采购供应管理(施工机械设备采购供应管理办法)
1、施工机械设备管理?
机械设备的管理是一个复杂的综合性课题,除了把好管、用、养、修关之外,还必须做到领导重视,各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确,做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督。
进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修。
为此,在机械设备的使用过程中,操作人员与指挥人员人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。
第一条为加强施工机械设备管理,提同技术装备素质,保持机构设备良好的技术状态,确保机械设备安全施工生产,充分发挥其生产效能,提高综合经济效益,特制订本规定。
在机械设备管理工作中,主要应注意几个环节。设备的购置1制定添置计划,进行购买可行性论证随着工程项目的增多,根据施工需要和企业发展规划制定机械设备添置计划,有目的的进行装备更新。
大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标有着直接的关系。
2、小高层项目分包单位机械设备的管理规定?
分包单位自带设备进场时应进行安全验收,并将验收记录交项目部安全管理部门备案,不符合安全要求的设备严禁带入项目施工现场。对于公司项目(公司)自有设备(设施)交由外包队固定使用时,项目部与外协单位应办理移交手续。
机械操作人员必须持证上岗,严禁无证或未经培训后上岗操作。
项目部应当依照起重机械设备安全技术规范及本规定的要求,检查监督起重机械设备安装分包单位,进行起重机械设备的安装、位移、顶升、附着、拆卸等活动,并对安装质量及作业过程的安全负监管责任。
各施工企业和单位必须严格按此执行建立现场规章制度建筑企业现场机械管理中应制定有效的现场管理制度,重点条款如下:施工现场各方主体应配备专职(兼职)机械设备管理人员,负责施工现场机械设备使用安全管理工作。
小高层项目分包单位料具管理规定有哪些?凡是进入施工现场的一切分包单位,必须遵守中铁建设集团有限公司及本项目的物资管理规定。各分包单位的材料、工具需进场时,必须先到材料部申报、登记备案。
3、施工单位材料采购归谁管?
施工单位在建筑材料采购中的管理模式主要有:
1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格,也可以直接走进市场,货比三家,选择质优价廉的材料。 这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格,降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
4、施工单位采购,租赁的防护用具应具有什么资料?
施工企业采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,应当具有(AE ),并在进入施工现场前进行检查。
A.生产(制造)许可证
B.施工资质证书
C.产品销售许可证
D.施工许可证
E.产品合格证
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