机械设备公司的采购（机械设备公司的采购流程）

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第一个是内部刺激，比如说使用机械设备的人发现某个零部件坏了或者发现有一种可以提升效率的新型的机械设备，于是向公司反馈。因而公司管理人员决定购买新型的设备。

公司采购主要有以下流程：询价---（发样）---下单---付款---收货。但是并不绝对。比如你的小家电，发样估计很难了（怕你拿了自己用），主要就是看货，下单，付一定比例的预付款（可能是全额），收货确认。

采购大致流程第一步，接受采购任务，制订采购单。第二步，制订采购计划。第三步，根据既定的计划联系供应商。第四步，与供应商洽谈、签订订货合同，最后成交。第五步，运输进货及进货控制。第六步，到货验收、入库。

采购的基本作用，将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

1、本题涉及的考点是设备可采取市场采购、向制造厂商订货或招标采购等方式进行采购。市场采购方式主要用于标准设备的采购。设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。

2、设备招标采购的一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。

3、采购方式有集中采购、分散采购、直接采购、间接采购四种。集中采购：所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。

1、该问题的原因如下：帮助企业更好地了解产品需求。通过分析零部件采购需求，企业可以更好地了解产品制造所需的材料、配件、组件等的需求量，进而更好地安排生产计划和采购计划。提高采购效率。

2、这个要看你的零件类别或者你的经营状况如果自己生产可以保证精度要求的话，则完全可以自己生产，自己生产不会占用大量的现金流，有利于财务方面的管理，在企业内部只是账务流动，不涉及现今，而要是采购的话，肯定的付现金了。

3、搞采购个人觉得有三点：保证生产。保证产品质量情况下，物美价廉。

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

2、规定采购流程的各个环节，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收等，确保采购流程透明、公正和高效。

3、采购的一般流程如下 1询价询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。

4、在实际工作中监督的方法包括三种：一是由采购负责人对各部门组织和职工个人执行情况进行纵向检查；二是组织有关部门的负责人进行横向联合检查；三是个人自查。

5、采购管理制度及采购流程：管理制度建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。

6、采购业务的主要流程可以分为以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。

采购机械设备需要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证。

货物采购目录内容。货物政府采购项目按品目分类分为土地、建筑物、一般设备、办公消耗用品、建筑装饰材料、物资、专用材料、专用设备、交通工具和其他货物等10类。

花卉、苗木；植物原种；动物原种；农用物资；防汛、抗旱物资。餐饮、炊事用具。锅炉；机械设备；电梯及起重设备。1测绘仪器、设备。1医疗卫生设备、器械；药品。

第二条本制度适用于公司大宗原材料、辅助材料、机械备件、电器备件物资及非生产设备的采购管理。第三条物资采购部负责大宗原材料和辅助材料、机械备件、电器备件采购、计划、核算和保管。

一）、设备采购请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。

工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。

这个要看具体采购什么物料：通用型标准品的话，可以通过西域、欧时、震坤行等一些工业品超市采购；如果是中小批量按图加工的机械部件，就很难从网上采购了，需要直接找厂家。

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