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1. 1、做采购需要什么条件
2. 2、采购计划究竟应该哪个部门制定？
3. 3、建设工程设备招标投标管理试行办法
4. 4、请教各位大神，工程采购员这个职位怎么样？有难度么，是个什么样的工作状态……有干过的，或者懂？
5. 5、设备采购,验收管理中应注意的几点问题

1、做采购需要什么条件

1、采购员应具备的条件：确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

2、总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

3、面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

4、定义：采购，是指企业或者个人在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源或服务于自身发展， 以保证企业生产及自身经营活动正常开展的一项经营活动。

5、做采购需要具备的能力：表达能力、价值分析能力、预测能力、专业知识能力。表达能力 采购人员最不能缺的就是表达能力。不能多么口灿莲花，但是正确表达意图，争取优惠的采购价格等，是采购必然要达到的能力。

6、因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。

2、采购计划究竟应该哪个部门制定？

采购计划有采购部门制定。工厂生产产品，编制生产准备计划，计划中对主要采购物资有明确的投料时间，采购部门根据这个计划，考虑订货周期及到货检验时间，根据产品消耗定额，以及库存情况，提前编制好采购计划，有物资名称，型号规挌，采购数量，交货时间等，确保准时投料。

3、建设工程设备招标投标管理试行办法

1、第四条　建筑安装工程的招标和投标，一般按城市或地区进行；国家的重大建设项目和有特殊技术要求的工程，可以跨地区招标和投标。

2、第一章　总则第一条　为保护建设工程设备招标投标的公平竞争，提高经济效益，维护招标或投标人的合法权益，加强对招标、投标工作的管理，特制定本办法。

3、为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、行政法规，制定本办法。

4、第一章　总则第一条　为加强建设工程招标投标管理，培育和完善建设市场机制，保证工程质量，提高投资效益，控制建设工期，根据《山东省建设工程招标投标管理条例》，结合我市实际，制定本办法。

5、一）编制招标书、标底和评标定标办法；（二）选定符合条件的投标单位；（三）组织评标小组；（四）主持招标活动，按照评标小组意见确定中标单位；（五）依法享有的其他权利。

4、请教各位大神，工程采购员这个职位怎么样？有难度么，是个什么样的工作状态……有干过的，或者懂？

主持采购招投标，为开发项目采购重要物资； 按照组织的要求，规范、考察、管理供应商； 实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术； 收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； 协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告

5、设备采购,验收管理中应注意的几点问题

市场采购设备质量控制 市场采购方式主要用于标准设备的采购。 设备采购由建设单位直接采购———项目监理机构要协助编制设备采购方案； 总承包单位或设备安装单位采购的———项目监理机构对其编制的采购方案进行审查。

多做正偏离，少做（甚至于不做）负偏离为原则，影响实质性响应的一定要注意到；不出现低级错误：比如密封、盖章、交保证金、交标书时间等等环节不出错。

实际上这样的要求有点脱离实际，这就要求资质的审查既要有纪律、有监督，以免走过场 ；更要有灵活性和变通做法。

采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。

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