采购机械设备方面（采购机械设备方面有哪些）

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首先了解你要买的设备的原理、构造、用途；收集设备行业信息比如行业排名（国际、国内）、业绩资料、客户经验等；以上是最基本概念，随着项目的深入，与供应商在谈判过程中相信还会学到很多。

在制定零部件采购方案时，需要考虑企业的采购目标，制定合理的采购计划，评估供应商的信誉和能力，并在签订合同之前明确各项合同条款，最后监督实施采购流程，确保采购流程的顺利进行。

你首先要对工艺熟悉。看见一张图纸。要知道需要哪些机床加工。再预估时间。再结合当地机加工行业的利润（如什么设备多少钱一个小时）再结合批量的大小给出价格。你实在是不懂也没关系。你多找几家供应商。把图纸发过去。

规定采购成本控制办法。采购金额在超过2000元时一定要定了采购合同。对长期供应商签订长期供应合同，物品以订单形式采购。规范请购管理制度。统计非标零件名称、规格、加工工艺、月使用量、使用部门、单价等。

1、．组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。7．建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。8．对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。9．采购物资的报验和入库工作。10．采购过程中的退、换货工作。

2、对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工业务，另选XXXXXXXX，用以对比质量、价格和服务。

3、其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

1、机械采购工作面比较广泛，可以分为：原材料（钢材及铸锻件）、配套件（仪器、仪表、轴承等）、易耗件（刀具、量具等）。要知道加工工艺，必须要看的懂图纸，熟悉产品使用情况等。可以在工厂实习几个月。这样有针对性一些。

2、从基础知识来讲，应该是这种系列机械的：原理学、物理学、材料学、营销学、采购学、仓管学等。

3、要看是什么机械，先把自己要采购的产品弄清楚，比如质量要求是最重要的，这个要跟相关的工程师认真学。再者是产品的成本核算，老板总是想买到质优价廉的东西。只有自己掌握了成本核算，才能为公司节省成本。

4、物料知识：对所采购物料的性质、用途、生产工艺等有深入了解，能够根据需求选择合适的物料。法律法规：熟悉采购相关的法律法规和政策，确保采购活动的合法合规。

5、搞机械设备采购跟电脑采购差不多选型。要根据自己的要求，选择合适的品牌，配置，确定采购目标；询价。根据选定的厂牌、规格，向有资质的商家询价，一般如原厂、授权代理商等。决策。

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