机械设备采购管理（机械设备采购管理制度范本）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备采购管理的问题，于是小编就整理了6个相关介绍机械设备采购管理的解答，让我们一起看看吧。

签约部门必须与供应商就交货日期和付款条件进行沟通，以确保在规定的项目预算内“准时”交付订购的物品。所有条件都应列在采购合同中。此外，详细的交货时间表应与采购商协商并经采购部门批准。

法律分析：单位提出采购计划，上报市财政局分管业务科室进行预算审核。财政局各业务科室批复采购计划，转采购办。采购办按政府采购制度审批汇总采购计划，货物采购交由政府采购中心采购，特殊物品采购可委托单位自行采购。

采购管理工作的基本程序是编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→确定合格供货厂商→编制询价文件→报价的评审→召开供货厂商协调会及签订合同→调整采购进度计划→催交→检验→包装运输，以及现场交接及收尾服务。

配送中心一般采用计算机信息系统管理物资采购订单环境信息。（4）制定订单计划说明书，主要包括：订单计划说明书（物料名称、需求数量、到货日期等），还有附表（市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料）。

1、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。十机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

2、建立规范的设备管理制度（1）实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。它是人机固定的岗位责任制度。（2）操作证制度。凡上岗操作机械设备人员，必须经过技术培训，经考试合格发给操作证后，才能上机操作。

3、施工机械必须按照施工现场平面布置图进行设置。施工机械安装前必须对安装人员进行安全技术交底，严格按照安全技术交底的要求进行操作，安装时设专人指挥。现场固定安装的机械设备应搭设防护棚，设置安全操作规程牌。

4、现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。

1、设备维护管理：这是设备管理的核心部分，包括定期检查、保养、维修和更换设备组件等。目的是确保设备正常运行，延长设备使用寿命，减少停机时间和维修成本。设备资产管理：这包括设备的采购、登记、分配、转移、报废和盘点等。

2、设备分级管理分三级厂部。对全厂设备的使用、维护、检修与管理负全面领导的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。车间。

3、设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。

4、设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

5、设备管理的分类：设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。

1、对起重机械拆下的部件、附件、配套备用设备、专用工具、专用油料和备品，施工机械使用部门要分类妥善安全保管保存。

2、由于机械设备仍需人的操纵、监控和维护，机械设备的运转是处于人机环境之中，从安全的角度出发，要保证人、机、环境的安全，必须协调人机关系，保证人、机的本质安全，遵循人机之间的安全规律，保证系统安全。

3、第一条操作规程是装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序，是生产单位进行生产活动的主要技术文件，是操作人员操作的法律依据，同时也是生产指挥系统指挥生产的依据，具有法规性质。

4、施工现场各种机械设备的操作处悬挂“操作规程”牌，警告和负责人、操作者牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。

5、施工起重机械设备（塔吊、大型履带吊，汽车吊等）在验收合格三日起至三十日内，项目部应组织向工程所在地建设行政主管部门或相应部门办理登记，登记标志应当置于或者附着于设备的显著位置，以利于监督管理。

《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有［生产（制造）许可证、产品合格证，］并在进入施工现场前进行查验。

1、机具发放管理应坚持“交旧领新”、“交旧换新”和“修旧利废”等行之有效的制度。

2、整齐：将设备分别放在其所属的位置上，并保持不同设备的整齐。清理设备和工具，确保设备和工具的清洁、良好状态。分类：将设备分类，归配合理位置。合理安排每个设备合理的位置，使设备间不重叠，不占据多余空间。

3、各施工企业和单位必须严格按此执行建立现场规章制度建筑企业现场机械管理中应制定有效的现场管理制度，重点条款如下：施工现场各方主体应配备专职（兼职）机械设备管理人员，负责施工现场机械设备使用安全管理工作。

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