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1. 1、采购轮岗的好处和坏处？
2. 2、供应商选择不当,如何避免采购风险?
3. 3、从内部控制角度分析，采购业务的主要风险点有哪些？
4. 4、企业采购业务应当关注哪些风险？
5. 5、采购人员日常面临的道德风险是什么?
6. 6、针对进口设备的采购会面临哪些主要风险

1、采购轮岗的好处和坏处？

采购轮岗是指将不同领域、不同职能的采购人员定期或不定期地进行交替工作，以便提高整个采购团队的协作能力和综合素质。采购轮岗的好处和坏处如下：

好处：

增强采购人员的综合素质：采购轮岗可以使采购人员接触到不同领域、不同职能的工作内容，从而增强了他们的综合素质和专业知识水平。

促进企业内部合作与沟通：采购轮岗可以加强采购人员之间的交流与合作，促进企业内部的合作与沟通，增强企业内部凝聚力。

降低采购风险：采购轮岗可以让采购人员更全面地了解市场信息和供应商情况，提高采购人员的判断和决策能力，从而降低采购风险。

坏处：

影响采购人员稳定性：采购轮岗可能导致采购人员的工作不够稳定，影响其职业发展和工作积累。

资源浪费：采购轮岗需要进行培训和调整，可能会浪费一定的人力、物力、财力等资源。

适应周期较长：采购轮岗也需要一定的时间来适应各自的工作内容和职能要求，对于某些采购人员来说，适应周期可能较长。

总之，采购轮岗可以提高企业采购团队的整体素质和专业能力，但也有一定的坏处，需要根据企业实际情况评估采购轮岗方案的可行性。

2、供应商选择不当,如何避免采购风险?

1、这个情况你可以选择招投标，通过招投标进行的话，会很少的避免因为供应商选择不当导致的价格虚高。

2、采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。

3、加强对物资采购招标与签约监督 检查物资采购招标是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。加强签约监督。

4、建立稳定的原材料供应渠道采购的首要任务是保证物料的供应，一旦供应链断货很有可能改变产业的竞争格局。与供应商联盟可以降低供应成本，建立稳定的原材料供应渠道。

3、从内部控制角度分析，采购业务的主要风险点有哪些？

这个主要的风险在于：无法找到合适的供应商；找到的供应商无法提供合适的配件或原材料；采购人员吃回扣严重；供应商无法持续稳定供货；采购程序设计不当导致工作开展问题多多等等。

4、企业采购业务应当关注哪些风险？

企业采购风险主要有以下几点：

1，价格波动

2，质量把控

3，货源稳定

4，责任划分

以上几点没问题，可以说几乎就没风险了。怎么去避免这几条发生呢？

我这里简单举个例：

a公司作为一家大型企业，每年需要采购原材料100吨。当地可以满足原材料供应的企业有b、c、d三家，而且每家的质量和其他标准都是一样的，唯一不同的就是价格。b的价格是80每吨，c的价格是60每吨，d的价格是50每吨，请问你会怎么采购？

作为一

5、采购人员日常面临的道德风险是什么?

招标采购工作的风险点是：思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。

采购三原则是： .对公司忠诚 采购员必须忠实于其所在企业的利益，而不能以牺牲公司 利益为代价追求个人富有。

采购人员应该诚信，遵守职业道德和法律法规，不得利用职务之便谋取私利。

道德风险是指参与合同的一方所面临的对方可能改变行为而损害到本方利益的风险。经济学家认为很多因素都会导致道德风险，如信息不对称、团队生产、订立和实施合同的费用和法律障碍等等，但根本问题还是责任的不可完全合同化。

管道工程设备采购风险是指管道工程设备在采购过程中由于设计思路、采购单位内外部管理缺陷等不确定性因素而导致的。主要包括设计风险、合同风险、质量风险、迟交货风险、道德风险、HSE风险、保管保养风险等。

6、针对进口设备的采购会面临哪些主要风险

技术风险，成本风险。标题进口零部件本土替代采购，面临主要问题是技术风险和成本风险，零件一旦出现故障，技术人员进行修复是教难的，且井口汇率是有变化的，设备出现故障后，向外方购买配件的价格成本是无法控制的。

【答案】：全球供应链下的采购作为企业与外部环境的接口，风险主要来自于以下几个方面：采购提前期风险、原材料价格波动、国际采购合同风险等。

采购计划风险 采购部门或人员制定的计划不科学，导致采购中的计划风险，即采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等与目标发生较大偏离。

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