机械设备采购有哪些步骤-机械设备采购有哪些步骤
1、设备开发流程8个步骤?
1、确定开发项目:了解客户需求,包括产品品质要求、设备生产效率要求、设备工作环境等。
2、分析产品:了解产品生产工艺,产品各方面尺寸要求及来料情况。与客户沟通产品生产过程中的注意事项,设备使用地点的技术参数。详细分析设备的工作原理,以及执行此原理的可行性分析。
3、拟定方案:设计人员讨论、分析作出设备方案,包括:设备示意图(整体示意图,局部示意图)、各部分机构简介、动作说明、设备技术参数。
4、方案审核:非标自动化设备由设计人员和技术主管领导组成审核组,对方案进行审核,审核内容包括:设备可行性评估、设备成本评估、设备生产效率的评估、各部分结构可行性评估。
5、方案整改:如果设计审核组认为初版方案不可能达到生产工艺要求,需重新拟定方案,设计审核组应给出合理化建议。
6、设计开发:划分设计工作时间节点,包含:结构设计和控制流程时间、结构设计图纸完成时间、电气设计图完成时间、外购件采购完成时间、设备组装完成时间、调试完成时间等。
7、机构审核:对所设计出的图纸、电气控制原理进行审核。
8、机械零件和电气元器件入库清点。
9、结构设计人员与电气设计人员配合完成机器组装。
10、电气设计人员根据设备的执行流程图和出场试车大纲对设备进行调试和试车。
11、通知客户,包装出货、现场安装调试及后续的维护。
2、采购的基本流程和岗位职责是什么?
采购的基本流程:
接收采购计划-询比议价-决定-审核-跟催-收货-付款-退货。
相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。
岗位职责:
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
扩展资料:
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。
合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。
3、什么是采购流程?
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。
广义的政府采购程序是指一个政府采购项目从一开始确定立项采购直至采购活动完全结束的完整的运作过程。狭义的政府采购程序是指为实现政府采购的目标,根据所确立的政府采购方式的特点,法律规定的执行该政府采购方式所应遵循的步骤。
一般采购流程包括:采购计划---采购洽谈---合同的签订---交货(物流)---质检---进仓 通常采购业务内容最主要的有下列几项:(1) 寻找物料供应来源,并分析零件市场。
超市采购流程一:建立相应的商品采购机构 超市的商品采购机构有两种:一种是正式的采购组织,专门负责商品采购工作,人员专职化。
摘要:采购是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。
采购的基本流程通常包括以下几个步骤:需求确认:确定采购的具体物品或服务的种类、数量、质量标准等,并制定采购计划。供应商寻找:通过采购招标、询价、拍卖等方式寻找合适的供应商,并对供应商进行筛选。
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