机械设备日常交接班-机械设备日常交接班制度
1、交接班八不准原则?
1.动静设备,电器仪表有故障不准交接班;
2.无特殊情况,设备带病运转,包括跑、冒、滴、漏不准交接班;
3.工艺指标不符合要求,不准交接班;
4.机械设备,操作岗位卫生不达标,不准交接班;
5.工器具、生产用料、用品不符合条件,不准交接班;
6.原始记录不清楚、不完整、不整洁、不准交接班;
7.备用设备不具备完好条件,不准交接班;
8.安全设施不完整,不准交接班。
2、设备日常检查内容?
如果按照点检时设备状态划分,又有运行点检、停机点检、解体点检、非解体点检等。点检的准备包含以下内容:
•定点:设定检查的部位;
•定项:确定检查项目和内容;
•定法:确定检查的方法;
•定标:确定判断正常与否的标准;
•定期:设定检查的间隔时间;
•定人:确定检查项目的实施人员;
•定表:确定表单格式和记录要求;
•定流程:确定点检与维修的接口和工作流程;
•成闭环:步步工作落实,形成闭环管理。
我们称之为“八定一成”。其中头尾两条最重要。
定点,就是指确定的检查部位,涉及面很广,如设备的参数显示仪表(含温度、压力、速度、真空、流量、电参数、液面高度等),冷却系统(空冷、水冷、油冷等)、传动系统(链条传动、齿轮传动、皮带传动等),电气控制系统(传感器及相关伺服机构),液压气动系统(阀门、气缸等),润滑系统(加油孔、油路、油杯等),安全报警和安全防护部位,密封和易泄漏部位,易腐蚀部位,易机械磨损部位,受冲击易疲劳部位,冷热交替变化(热疲劳)部位,接触、连接、焊接部位,紧固部位,过滤滤网、滤芯部位,产品(服务)质量相关部位等。
3、设备维护规程
操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护,用严肃的态度和科学的方法维护好设备。严格执行岗位责任制,实行设备包机制(各值日安全员管理好所负责区域内的仪器设备),确保在用设备完好无损。
每班维护要要求操作者在每班生产必须做到 :1) 班前对设备各部进行检查 , 并按规定加油润滑 ;2) 按“日检维修卡”要求检查设备 , 并记录 , 确认设备正常后才能使用设备。
设备的维护保养 我们可以通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对纯水设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。
4、交接班制度
交接班制度1 交接班人必须在工作场所进行。 交班人应提前半小时做好有关交班工作准备,接班人应提前10~20分钟到班,接班人因帮未到班或迟到,交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
交接班必须做到“五清三交接”,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。
班组交接班管理制度范文篇一 交接班时间: 夜班交白班为早上的7:30――8:00点,白班交中班为下午的15:30――16:00,中班交夜班为凌晨的23:30――00:00。
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