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1. 1、请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备
2. 2、请问化工企业如何强化设备管理?
3. 3、2025年机器将替代8000多万工作岗位,那么裁下来的员工应该怎么办?_百度...

1、请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备

1、所以，需要针对基础机电设备进行有效的故障维修和维护保养，降低机电设备故障发生率，避免机电设备对工作人员以及企业生产效率造成不必要的影响。因此，对机电设备进行故障维修和维护保养是保证其正常运行的关键，也是企业生产的基础。

2、第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

3、合理管理设备的使用 设备的正确使用，是设备管理中的一个重要环节。企业的各类生产设备，均编号、登记，按精度等级进行分类，将基本信息记录在案。

4、机构、人员十分精干。1992年人均产钢量达513t，比当时全国钢铁厂人均产钢量22t高出20多倍。发展设备维修等的专业化、协作化，建立为企业设备工作服务的社会体系，是培育社会主义市场经济的一个重要内容。

2、请问化工企业如何强化设备管理?

1、建立设备的命名规则，命名规则尽量做到通用化，让所有人员只需要看到设备编号就能知道设备的性质、类别、位置、购入时间、使用部门等信息，方便员工对设备信息的准确描述。

2、设立专门的设备处，并配备专职设备员，每个车间都要有。对每一台设备都建立台账，并定期维护更新变动信息。制定完备的设备管理制度。定期维护保养。每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。

3、首先建立设备安全操作规程及设备操作规程，根据设备的重要程度及使用周期建立相应的维修制度。

4、第二，标准化体系角度，需要规程的加强及标准体系建立为依托。第明确管理思想成就管理角度。第四，工作质量机制控制，左右工作管理角度。（5）优化现场设备配置。良好的现场管理效果要以优化设备配置为基础。

3、2025年机器将替代8000多万工作岗位,那么裁下来的员工应该怎么办?_百度...

1、这主要是因为机器可以替代人工，最大的优势在于他们可以24小时不间断的休息，而且机械的维护成本在技术成熟的情况下其实要远低于成人工。

2、第五，当机器人代替劳工后，贫富差距也就满满缩小，因为机器人的大量引进会使企业竞争力加剧，到时候就可以使工业产品利润降低，产出量却大量增加等一系列结果从而又合理分配平均资源，你可以想象随便干一点轻松的工作却可以领很高的薪水。

3、总之，想干嘛就可以去干嘛。机器人代替人工，可以给我们提供更便捷的服务，可以给我们提供更优质的服务，可以给我们提供更温暖的服务，会极大地提高我们的生活质量，也让我们的生活更丰富多彩。

4、让产业转型升级，也就是说打工之前靠的是力气，以后不要靠的是脑子。同时我们每个人也要做好迎接新技术挑战的准备，保持旺盛的学习兴趣和能力。只要自己足够的努力，机器远远不可能取代人。

5、原来的工人只好监督机器人工作，或者成了生产机器人的人。

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