大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备企业管理资料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机械设备企业管理资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 1、求企业设备管理制度。
2. 2、质量管理中的六要素（人、机、料、环、法、测）具体概念是什么？
3. 3、生产管理和项目管理的区别有什？
4. 4、机械设备三包规定_机械设备安全管理规定

1、求企业设备管理制度。

1、设备润滑管理：（1）、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。（2）、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

2、第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。

3、设备管理制度1目的作用加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。

4、负责建立健全设备使用管理与维护制度； 5负责加强设备基础管理工作。 3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理员负责。

2、质量管理中的六要素（人、机、料、环、法、测）具体概念是什么？

在质量管理中，六要素分别表示：

人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；

机：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

料：材料的成分、物理性能和化学性能等；

法：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；

环：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；

测：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；

由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。

工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。

3、生产管理和项目管理的区别有什？

答：生产管理和项目管理的区别指的是，生产管理和项目管理是相互联系又相互统一的，生产管理指的是企业单位全部的生产建设工程管理，其中包括项目管理，因为项目管理是生产管理的一部分，比如，一个企业的生产，包括工程建设项目，还包括机械设备制造项目等等，而项目管理是指对一个项目的管理。

4、机械设备三包规定_机械设备安全管理规定

三包是指对所售商品实行“包修、包换、包退”的简称。指商品进入消费领域后，卖方对买方所购物品负责而采取的在一定限期内的一种信用保证办法。对不是因用户使用、保管不当，而属于产品质量问题而发生的故障提供该项服务。

法律分析：机械加工设备按机械部相关规定：一般机加工设备：小修三个月，中修一年，大修三年；机械行业原国家企业均按这个规定执行设备的保养与维修规定。当然特殊设备，大型设备除外。

国家三包规定标准是保障消费者权益的重要措施之一。消费者在购买商品时可以依据三包规定进行退货、换货或维修。为了实现三包规定的目标，生产厂家和销售商需要建立健全的质量管理体系，保证产品的质量和安全。

第二条：本项目部所有部室及人员、各施工队、施工班组必须执行本细则。第三条：施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级设备动力部门负责机械设备的安全管理，各级安全部门负责机械设备的监督检查。

一般机加工设备：小修三个月，中修一年，大修三年；这是老规定了，机械行业原国家企业均按这个规定执行设备的保养与维修规定。当然特殊设备，大型设备除外。设备大修的保修期没有具体的规定。

我国目前实行的产品质量三包制度，其法律依据是《工业产品质量责任条例》，《产品质量法》，《消费者权益保护法》。产品质量三包制度政策是零售商业企业对所售商品实行“退货、更换、维修”的简称。

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