机械设备生产企业管理-机械设备生产企业管理办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备生产企业管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机械设备生产企业管理的解答，让我们一起看看吧。

制度口诀：三懂：

1.懂工艺流程；

2.懂生产原理；

3.懂设备性能和构造。

四会：

1.会操作；

2.会维护保养；

3.会判断和排除故障；

4.会使用防护用品。在施工过程中，我们应该严格按照上述要求来

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。

预知维修：是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常。预知设备故障，在故障前进行适当维修。

企业电气设备维护与管理概况在企业的产品生产与运营过程中，为了有效保障电气设备的工作效率与质量，就要对电气设备进行科学的管理和定期的维修，以更加全面地提高企业电气设备工作的可靠性并促进企业的稳定运转。

比如：某物业企业的消防设备管理制度：消防设施维护管理制度按每年、月、日需要管理、维护的内容，年度工作由消防安全管理人组织，每月由主管安全部门负责人会同专业维保单位组织，每日由主管安全部门班组长负责实施。

第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。

1、第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

2、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

3、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。

4、为了保证企业生产有序进行及技术进步，要有计划、有步骤地对设备进行改造和更新。 2 设备管理的内容 1 实行设备全过程管理就是将设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设备整个寿命周期的最佳效益。

5、所以设备管理制度要完善，符合设备管理的客观要求，也要根据企业实际情况，分工明确。

6、车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

您的问题太宽泛了。根据物业公司规模、性质、业务的不同，拥有的机械设备也是多种多样的，没有一个固定的模板，其仅是您达成服务管理目标的辅助。大有大型泵车，小的如台钳、电钻等都算机械设备。