机械设备企业管理程序(机械设备企业管理程序有哪些)
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1、企业设备管理制度
设备润滑管理:(1)、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。(2)、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。
对关键和主要生产设备要定人、定机、定职责;执行交接班记录制度,对设备进行正确的使用维护。设备维修人员要实行区域维修负责制,定期巡检、保养,巡检和保养记录清晰、完整、真实。
提高设备、设施管理水平,对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义,为适应公司体制改革的需要,根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,结合公司的实际情况,特制定本制度。
建立规范的设备管理制度 (1)实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。它是人机固定的岗位责任制度。(2)操作证制度。凡上岗操作机械设备人员,必须经过技术培训,经考试合格发给操作证后,才能上机操作。
设备管理的内容,主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
设备管理方针 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,以获得设备寿命周期费用最经济,设备综合效率最高。 设备管理机构和职责。
2、如何更好的进行企业设备管理?
建立完整的职责明确的分工设备管理小组,自上而下的分级负责管理是十分必要的管理方法。
这种与经济利益直接挂钩的管理方法,能有效地管理和使用好施工的设备,比较适用企业的现场设备管理。2.定量经济承包管理方式。这种管理方式,除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外,还要和经济挂钩。
明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实,严格执行设备管理考核制度,进行事后奖惩很重要,但对设备管理进行事中控制,随时现场监督检查就显得更为必要。
设备事故的分析和处理1设备发生事故后,应立即切断电源,保持现场并逐级上报,责任单位领导应及时上报企业管理办公室,设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。
3、求企业设备管理制度。
设备润滑管理:(1)、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。(2)、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。
第二条:本制度适用于公司所有单位的设备管理。第三条:设备管理的原则:依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故,管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
企业应根据国家法规和《条例》的要求、行业主管部门的规定,结合本企业生产特点,建立健全各项设备管理制度。
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