企业机械设备的维修管理-企业机械设备的维修管理制度
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业机械设备的维修管理的问题,于是小编就整理了6个相关介绍企业机械设备的维修管理的解答,让我们一起看看吧。
1、机械设备的修理一般包括哪些内容?
机械设备的修理一般包括如下内容:
1、 故障分析:根据故障现象进行分析、判断,并得出故障本质原因;
2、 方案拟制:拟制多种修理方案,并选定最佳一个。预留应急处置预案(在撤卸设备中发现与判断有出入时使用);
3、 设备撤卸:有序撤卸并做好标志、保护,进一步确认故障原因,落实维修方案;
4、 齐备部件:购置需更换的部件,对可修复的进行修理保养;
5、 设备修复:将合格的新的部件、修复的部件按序正确安装回系统。过程中注意一些装配工艺要求(如润滑、位置形状误差等);
6、 运行调试:试运行,并确认故障修复(故障若未修复需重复1-5步棸),然后对设备进行调试,达到设备相应的精度等技术要求;
7、 记录归档:做好维修记录,并归档。
2、机械设备维修保养四项要求?
(1)清洁设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净;
(2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐,管道、线路要有条理;
(3)润滑良好按时加油或换油,不断油,无干摩现象,油压正常,油标明亮,油路畅通,油质符合要求,油枪、油杯、油毡清洁; (4)安全遵守安全操作规程,不超负荷使用设备,设备的安全防护装置齐全可靠,及时消除不安全因素。
3、机械工程设备管理与维护策略?
1、机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化。
2、施工企业必须建立和完善管理制度的机器,创建的机构专门负责管理的机械设备、人员和设备以充分的时间。
3、在设备操作、管理和养护方面严格按照相应制度开展,有利于降低机械设备的损耗,延长机械设备的使用寿命,保证设备资源得到充分利用,杜绝了资源浪费现象的滋生,施工单位的经济效益将得到有力的维护。
4、⑴机械设备使用中的管理 建立机械专用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门窗操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
5、事实上,建筑工程中多种机械设备使用一段后需要保养和维护,但是大多数建筑施工中忽视了对机械设备的维护管理,最终使得机械设备长期超负荷的工作,导致机械设备提前出现故障甚至是报废。
6、并承担一定的设备维修工作;负责区城内设备完好率、故障停机率等考核指标落实。区域维护是加强设备维修管理为生产服务,调动维修工人积极性的一种岗位责任制。
4、工程机械设备的修理管理办法?
1、公路工程机械设备配置管理根据施工环境配置施工设备公路工程建设的时,需要充分考虑各个外界因素的影响,包括施工现场的天气和环境等,合理的进行机器设备的选择,同时还需要考虑到施工区中的峰、雨等因素。
2、机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理,可以保护机械,延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
3、④降低机械运行和维修成本,提高机械的动力性和经济性,使机械的动力、燃润油料、零件及各种消耗材料降到最低限度。因此,必须对工程机械进行有计划的保养。
4、、强化机械设备保养的技术管理。 加强机械保养,确保设备工作状况的良好。树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想,及时科学的进行保养工作,做到防患于未然。在设备维修工作中尽量配备技术水平高、经验丰富的维修人员。
5、加强工程机械设备的维修管理工作。首先,必须严格按照工程机械规定的保养周期实行定期保养。在实施过程中,可以采用责任制,并实行逐级考核制度。
5、企业机电设备的维修与保养
1、每日值班维修工人对负责区城内的设备主动巡整一次安装水平和精度,并作出详细记录,存档备查。(2)对环境有特殊要求(恒温、恒湿、防振、防尘)的精密设备,企业要采取相应措施,确保设备的精度、性能不受影响。
2、设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。 设备的日常维护是设备维护的基础工作,必须进行制度化、标准化。
3、如清扫配电箱,紧固电器元件的螺栓,检查设备外表,对电动机进行加油润滑,钳工是对减速机,变速箱加注润滑油,液压系统有无漏油现象,气动设备运行情况。保养一般是设备操作工的活多一些,维修工辅助。
4、一保的范围应是企业全部在用设备,对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损,消除隐患、延长设备使用寿命,为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
5、倍伺特折弯机维修专家 设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。
6、设备维修管理思路?
管理思路:
1、“三勤”法:勤动脑、勤汇报、勤沟通;
2、“三细”法:心细、安排工作细、抓工程质量细;
3、“三不少”法:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;
4、“三必谈”法:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;
5、“三到位”法:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;
6、“三提高”法:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
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