玻璃机械设备企业员工手册-玻璃厂员工手册

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1、打开电源，进行回零操作，然后手动试试各项功能。载入图时，确保载入的图在切割范围内；切割前，要检查待切割的玻璃，外观不能有白点和刮花现象。

2、玻璃切割机操作步骤总体流程都是差不多，上片-切割-下片。

3、机械切割玻璃：机械切割玻璃是利用玻璃的抗张应力低的力学性能，一般采用金刚石或金刚砂在表面施以伤痕，受力部位由于受到张应力而切断的方法。

4、将电源开关打开，启动ncstudio程序，先全部回到机械原点，接着回到固定点上，然后加载需要应用的程序，并将这些程序进行确认。将需要切割的玻璃放置在玻璃切割机的切割台上。

5、玻璃切割机注意什么下面看看吧：在玻璃管切割机的运用中，一定要经过培训并取得操作资格的人员才能操作玻璃管切割机。穿戴好专用玻璃手套等劳保防护用品。开机前依照设备点检表对设备进行点检，并检查油箱是否有切割油。

6、钢化玻璃切割的方法钢化玻璃切割一般采用机械切割和离线切割两种方法。

1。当电源开关断开时，左手按左移键开机再按“+”和“-”键输入，调整树脂镜片数据（注：按MODE键转换），调整后按STOP键确认。确认后，按框架键查看相应的内存数据。数字显示器将立即显示，最后关闭电源开关。

2。当电源开关关闭时，用左手按V键，同时用右手打开电源开关。当你听到信号声时，放开你的手。此时，进入调整玻璃大小调整输入状态。玻璃镜片大小的数据输入、调整和查看方法与树脂镜片相似。调整确认后关闭电源开关。

人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。

他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。

人性化管理和制度建设 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

```建议你先从管理制度下手```先定规矩```先有规矩后有制度，你可以根据企业本身的特点，制定相应的制度岗位制度样本：生产部主管岗位职责：认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

1、-7未转正员工不享受全勤奖。3-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神。3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费。

2、为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。

3、员工手册1第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

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