机械设备和材料供应计划表-材料机械设备配备情况
本篇文章给大家谈谈机械设备和材料供应计划表，以及材料机械设备配备情况对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享机械设备和材料供应计划表的知识，其中也会对材料机械设备配备情况进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！1、施工进度计划安排与资源需要量计划
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。
编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；编制施工准备需求量计划；施工总平面图设计；计算主要经济技术指标。
首先应选择进度图的形式。主要包括横道图计划、双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划。（2）安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。
必须遵循的顺序：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度的安排取决于施工的方案；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求。
2、浅谈机电安装施工进度计划及保证工期的措施?
1、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现。
2、及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。
3、机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长 机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。
4、加强团队人员的管理理论水平，保证组织人员能更好地执行相应的工作活动。进度管理 施工进度管理是通过对施工进度计划编制、实施、检查和调整四个环节进行循环控制，为实现合同约定工期的一种重要管理活动。
5、现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。
3、材料供应计划的材料供应计划的编制
物资需求计划的编制物资需求计划的编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。
材料供应计划的编制仅仅是计划工作的开始，更重要和更大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。
合理地确定材料周转储备量，指计划期末的材料周转储备，即为下一期初考虑的材料储备。要根据供求情况的变化，合理计算间隔天数、市场信息等，以求得合理的储备量。
【答案】：C 材料消耗量汇总表是将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总，是编制材料供应计划的依据，故选项C正确。
【答案】：B 【知识点】公路工程施工现场材料计划管理与成本控制。材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。见教材437页。
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
4、产品与服务内容怎么写？
1、重点阐述产品的特性、竞争优势及其独特的客户价值。
2、若产品数量较多，可以用表格形式将其基本信息进行陈列，并重点介绍主导产品的特点及其优势。
3、关于产品和服务的“背后实力”说明撰写过程中，应根据实际需求进行内容项目的选择，不要追求面面俱到，内容选择原则是：突出产品和服务的优势及独特价值，突出影响产品和服务的关键成功要素，例如研发能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等等。
4、注意与商业计划书中其它部分中内容的协调，例如公司概况中涉及的产品和服务介绍、研发与生产中涉及的知识产权等内容。
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