机械设备厂商质量保障制度(机械设备厂商质量保障制度内容)
1、设备质量管理制度
1、仪器设备质量管理体系制度通常包括以下内容:设备采购管理制度:包括设备采购计划、供应商评估、采购合同管理等。设备验收管理制度:包括设备到货验收、安装调试验收、试运行验收等。
2、第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。
3、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。认真做到废油的回收管理工作。执行修改厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。
4、工厂设备管理制度 第一条 为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据我厂的实际情况,特制定本制度。
5、生产设备管理制度是指企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
6、第一条:设备、设施是生产力的重要组成部分,是企业进行生产的重要物质基础。
2、机械工厂质量管理制度是什么?
质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。
生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。第三条 产品质量 必须树立“质量第用户至上”的经营理念,保证产品质量。
厂长:核准品质绩效考核办法,批准品质绩效考核结果,督导品质制度的实施。
应当根据企业制定质量体系建立制度,一般情况应当有:作业指导书,工艺配方文件,质量标准,生产流程,检查检验和工作标准,质检人员的上岗标准和岗位职责,技术例会制度等。
车间制度管理1所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。
如果企业规模较大,应该有比较正规的质量管理制度。如果企业规模不大,还在发展初期,可以用一些非正规的办法,但比较有效:一环扣一环,顾客投诉,就扣检验员钱,检验员发现质量问题,就扣操作员的钱。
3、特种设备使用单位多久检查一次?
一个月
这个没有具体规定,关键看你单位的管理水平决定,可以一个月检查一次,也可以二个月检查一次,由各单位的管理制度规定.定期自行检查 为保证特种设备的安全运行,特种设备使用单位应当根据所使用的特种设备品种和特性,按照相应的安全技术规范规定的时间、频次和内容进行定期自行检查。
4、单位制定的机械设备管理制度内容是什么?
1、主题内容与适用范围(一)本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责,设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。
2、机械设备操作按规定配备足够的工作人员,贯彻“谁使用,谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗,自觉遵守定人定机制度。机械设备使用的工作人员,能够胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。
3、所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
4、目的:为明确对公司施工机械设备的安全管理,制定本制度。职责:公司总裁:负责公司大型机具设备添置计划的审批、设备技术改造资金计划的落实。公司副总裁:负责设备安全监督管理工作。
5、企业设备管理制度 (一)、设备采购 请购:由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。
6、为了规范机械设备的管理,充分发挥机械化施工的优势,保证安全施工及机械的正常运行,特制定本制度:第一条、落实机械管理人员。管理人员要定期对机械设备进行检查和精心保养,使设备性能完好。
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